7秋现代管理原理任务2.docVIP

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 2. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 组织目标 管理理念 组织结构 战略计划 3. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构 4. 决策的前提是（ ）。 识别问题 拟定备选方案 确定决策目标 确定决策原则 5. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 责权利对等 分工与协作 分级管理 弹性结构 6. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 机械式 有机式 直线式 平行式 7. 战略管理的基础工作是（ ）。 决策 预测 计划 组织 8. 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。 纲领性 长远性 指导性 客观性 9. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策 10. 决策的第一步是（ ）。 拟定备选方案 确定决策原则 确定决策目标 识别问题 11. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。 上级部门 关系部门 下属部门 主管部门 12. M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 职能制结构 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构 13. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 竞争战略分析 SWOT分析 BCG矩阵分析 行业寿命周期法分析 14. 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。 盈亏平衡点法 哥顿法 决策树法 莱普勒斯法 15. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。 竞争战略 公司战略 业务战略 职能战略 16. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 17. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 因事择人 因人择事 量才使用 经济效益 18. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 中层管理者 基层管理者 普通管理者 高层管理者 19. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 上级考评 群众考评 专家考评 自我考评 20. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。 创始人 高层管理者 全体管理者 股东大会