管经9具有市场力厂商的管理决策.pdf

第九讲具有市场力厂商 的管理决策 一、市场力的度量 二、市场力的决定因素 三、垄断市场中厂商的决策 四、对垄断的规制 五、“ 自然垄断”厂商的规制 管理经济学10 1 在完全竞争市场中的厂商，是市场价格的 接受者，对市场价格毫无控制力。而在另一极 端的完全垄断市场中的厂商，独此一家，对市 场的价格有着极强的控制力。 在现实生活中，更多的是介于这两种市场 之间，是一个竞争性市场，该市场中有较多的 厂商，每家对市场价格也有一定的控制力，但 由于厂商的多少不同，其控制力是不同的。 管理经济学10 2 把这种对市场价格的控制力，或者说， 在不影响厂商多大市场份额前提下的提价能 力，称为厂商的市场力。 研究市场力的目的在于：1、当有的厂 商具有垄断的某些特征，有一定的市场力， 揭示其追求利润最大化的决策行为；2、分析 具有极强市场力的厂商，追求利润最大化的 决策行为。 管理经济学10 3 一、市场力的度量 厂商的市场力如何准确地度 量，至今还没有一个统一的说法。 但可以从几个方面来估计市场力。 这些方面是： 管理经济学10 4 1、市场界定 首先要划定市场力的范围。它是指 在一定的地域内所有的相互竞争的厂商 和商品 （或服务）。 地域是指某个厂商的存在使得其他 厂商在提价时不得不牺牲其销售量，该 厂商就是你的竞争者，就应该界定在你 的市场范围内。 管理经济学10 5 另一个是消费者认同的可以相互 替代的商品，对于生产这种商品的厂 商也应该看作你的竞争者，也应该界 定在市场内。 例如可口可乐公司的糖浆配方是 高度商业机密，是不是它就垄断着可 乐软饮料市场呢？消费者认为其他公 司的软饮料，可以替代可口可乐。因 此，其他公司也是你的竞争者。 管理经济学10 6 2、商品的需求弹性 需求弹性越小，价格越是上升，与 此对应的需求量的减少率就越小；否则， 需求弹性越大，与此对应的需求量的减 少率越大。所以，厂商拥有的市场力随 着需求弹性的减少而增加。 这里要说明的是，并不意味着拥有 市场力厂商一定要选择在缺乏需求弹性 的区域内（即E＜1）进行生产。 管理经济学10 7 3、需求交叉弹性 一个正的、较大的交叉价格弹性， 意味着消费者认为两种商品之间的替 代性较强，这时厂商拥有的市场力较 弱：反之，该厂商拥有较高的市场力。 因此，可以通过计算这两家厂商 的商品的交叉弹性大小，来确定该厂 商的市场力的强弱。 管理经济学10 8 4、勒纳指数 用经济学家阿巴· 勒纳命名的勒 纳指数来估计厂商的市场力大小。 L= （P—MC）/ P 由于在完全竞争条件下价格就等 于边际成本，所以在完全竞争条件下 的勒纳指数为零。它在0~1的范围内， 勒纳指数的值越大，市场力就越强。