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企业文化从五个方面推动企业创新 企业文化怎样对企业创新发生指导作用、规定作用、推动 作用和促进作用？对于这个问题可以从以下五个方面给予 回答。 ?企业文化的愿景给企业创新提供指南。所谓愿景就是 企业的远大事业蓝图，是企业要做一个什么事业、企业想要 把这个事业最终做成什么样的追求。愿景是我们大家强烈渴 望实现的远大目标。它是我们的，而不仅是经营者的，因此 可以把全员凝聚起来，在全员身上产生动力。它是强烈渴望 实现的，因此它既代表了事业的利益，又代表了全员的利益, 由它产生的动力必然是强大持久实在。它是长远的根本的目 标，因此它既代表了事业的利益，又代表了全员的利益，由 它产生的动力必然是强大和持久实在。它是长远的根本的目 标，因此它不是短期努力可以达到的，它必须把长远的根本 目标分解为一个一个的短期目标，一个一个地去实现它们， 从而不断地向长远目标逼近。因此，企业的愿景有长期愿景 和短期愿景之分。完成了一个短期愿景，必须立即提出新的 短期愿景，以和长期愿景衔接并向长期愿景推进。长长的愿 景链规定了企业的事业永远处在动态发展之中，一个个具体 愿景的提出和完成，需要有不断创新的思想和行动，并始终 不偏离根本愿景指引的方向。任何保守、任何停滞、任何一 蹴而就，任何偏离行为，都与企业的根本愿景相违背。企业 的创新受到了企业文化愿景的根本规定和指导，创新是企业 文化的本质规定。 ?企业文化的使命给企业的创新做了根本的定位。使命 不是别的，它就是企业愿景的崇高化、神圣化、信仰化和责 任化，是企业事业和责任的根本定位。为了不至于使企业的 愿景变成乌托邦的幻想，不至于使企业愿景虚无缥缈、不着 边际，一方面愿景的提出要从实际出发，符合社会需要，的 确承担起了社会某一方面的责任；另一方面，愿景必须在全 员心目中成为崇高的、神圣的、信仰的东西。只有崇高的， 人们才能敬仰它；只有神圣的，人们才会尊崇它；只有信仰 的，人们才会坚信它；只有责任的，人们才能承担它。所以 使命是愿景的落地，是愿景的现实化。使命最终转化为企业 的责任定位，这就给企业的具体创新提供了根本定位。比如 做门窗是一项事业，是一种社会责任。但做门窗的企业对这 种社会责任有不同的定位，有的把做门窗定位为“阳光事 业”，有的定位为“安全事业”，有的定位为“空间事业”， 有的定位为"心灵事业”，有的定位为“文化事业”，还可 以有许许多多的定位，定位为什么事业，就承担什么责任， 就从这个定位出发，去努力，就把这种责任崇高化、神圣化、 信仰化。企业从此就沿着这个定位坚定不移地创新。创新不 是任意的，无规范的，那样会丧气目标、浪费资源、成本极 高，收益极小。有效的创新，必须在自己的责任定位的目标 和范围内进行，它有助于责任的实现和深化，有助于向消费 者提供更多的满足需求的个性化产品。我们不能抽象地谈论 创新，一般意义上谈论创新，这对企业创新无实际指导意义。 深入到企业文化与创新的具体关系中，微观地观察，正是企 业文化给企业朝什么方向创新作了定位规定，它使创新十分 实在，在确定的范围内创新有了具体的目标和追求。 ?企业文化的宗旨给企业创新规定了根本原则、途径和 方法。女口果说使命表明企业承担了什么事业和责任，宗旨就 规定了企业如何实践责任的原则、途径和方法。共产党的使 命是为全世界实现共产主义而奋斗，宗旨就是全心全意为人 民服务。只要真正做到全心全意为人民服务，使命就必然达 到。宗旨是使命的深化，是企业文化延伸到方法论层面的规 定。创新必须遵循创新的原则途径方法，这些创新的原则途 径方法就包含在企业的宗旨中。杜邦公司的使命是“为社会 贡献美好生活”；它的宗旨是”安全与创新”，这是创新的 根本原则途径方法。杜邦是一个化学公司，化学公司的生产 存在安全隐患，产品也存在安全隐患。美好生活与不安全相 对立。这就规定了杜邦的创新首先是安全创新。杜邦把安全 和利润联系起来，它创新地推出了许多保障安全的产品，并 大大地提高了杜邦产品的安全性，赢得了巨大的声誉和利 润，获得良好的社会效益和经济效益。同时，杜邦公司在创 新中坚持“奉献美好生活”的原则，把创新的焦点集中到 “美好”上。第二次世界大战后杜邦立即推出了大量化纤织 品，紧接着创造了一个巨大的化纤产业，解决了人类穿衣问 题，为人类奉献了美好。以后在核电建设方面，以及大众日 用方面，杜邦围绕“美好”作出了许多创新贡献。可见宗旨 对于企业如何创新有规定和方法指引作用。 ?企业文化的核心理念使企业创新的核心能力动态化。 企业不仅应当具有一般能力，而且应当具有核心能力。核心 能力是其他企业不可模仿、不可照搬、不可抄袭的能力。这 种能力保证企业独占优势、独占资源、独占先机。比如，拥 有第一不是核心能力，能不断做出新的第一是核心能力；独 占某种技术不是核心能力，能不断创造