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以人为本激发人才资源活力为企业发展提供智力支持 我们公司是一家专业研制及制造多功能晶体材料、声 表面波器件及电子镇流器系列产品的高新技术企业，公司 创办以来，一贯注重人才的引进、使用和管理，积极创新 人才培养举措，到目前为止，公司已初步形成一支求真、 务实、创新、高效的优秀人才队伍。目前已拥有研究生1 名，大中专生280名，其中高级职称7名，中级职称16名, 初级职称38名。至XX年底，公司总资产达亿元，实现年产 值9 000万元年利税7 00万元,已成为全省电子产品的龙头 企业。1999年11月，公司成立了省级技术中心，并于XX 年被认定为浙江省信息产业首批技术研发中心。目前，公 司技术中心集聚了一批企业新产品、新技术研发的领头雁。 我们公司人才工作的主要做法是： 一、加强组织领导，完善管理机制，全力实施人才强 企战略 企业的生存与发展在激烈的市场竞争中要取得主动权, 不仅要靠资金和实力，更要有一支实力雄厚的人才队伍。 为此，我们公司始终坚持把人才队伍建设作为企业发展的 一项重要战略任务来抓，并取得了一定的成效。 一是健全组织，强化领导。为切实加强对人才工作的 领导，公司及时成立了由总经理牵头挂帅，各职能部门负 责人参加的人才工作协调领导小组，定期召开人才工作专 题会议，研究公司人才培训、使用、奖励等方面的具体问 题和人才开发利用的政策性措施。压滤机滤布同时，为了 强化对专业技术人才的服务，专门建立了由公司的技术人 才骨干组成的技术委员会。总经理兼任主任，直接听取意 见并作出决策。委员会定期对技术人员进行考核，根据业 绩决定每位技术人员的聘任等级，从而形成了人才工作立 体化的领导和管理机制。 二是完善制度，强化管理。公司积极创造条件，完善 人才机制，以制度建设来激发人才的聪明才智。尤其是不 断健全完善人才培养、引进、使用等方面的政策措施，如 近年来先后出台了、、和等制度，为优秀人才营造良好的工 作、生活、学习环境提供了制度保障。 三是制订规划，明确任务。XX年，我们研究制定了 “十五”期间人才工作规划，并分年度制订了人才工作计 划。结合电子行业特点和公司生产经营状况，把引进和开 发专业水平高、懂市场营销的人才和强化人力资源的整合 作为人才工作的重点。制定了，对现有的人才政策作了进 一步修订和完善，使人才工作思路更加符合企业发展要求。 二、坚持科学人才观，牢固树立“以人为本”的理念, 扎实做好引才、用才、留才文章 一流的企业必须依靠一流的人才。21世纪是人力资源 的世纪，人力资源将是企业发展战略的核心之一。公司坚 持以“三个代表”重要思想为指导，坚持树立“以人为本” 的理念，积极响应“人才强县”战略，着力做好引才、用 才、留才文章。 一是多管齐下“引”人才。面对激烈的市场竞争，我 们越来越感到企业要生存和发展壮大，就必须有一支实力 雄厚的优秀人才队伍来支撑。公司一直把引进人才作为促 进企业快速发展的关键，不断拓宽渠道，切实加大引进各 类优秀人才力度。依托省、市、县人才网，建立企业人才 网页，向全社会发布“求贤”信息，通过网络招聘各类专 业人才；向有关职业技术学校定向引进技能型人才。同时， 通过参加各类人才招聘会招聘各类优秀人才。近年来，公 司多次参加省、市、县人事局组织的人才招聘活动，远赴 西安、武汉、哈尔滨、杭州等地招聘人才。仅XX年通过公 开招聘，就有20名大专以上学历的人才被录用，并安排在 主要技术和管理岗位。 二是搭建平台“用”人才。公司一贯坚持以发挥员工 技术专长来鼓励人才，为他们搭建良好的创业平台。根据 人才的素质和综合能力，量才使用，用人之长，把人才放 到最合适和最能发挥作用的岗位。如1 990年，公司招聘了 一名毕业于洛阳工学院计算机应用专业的大学生贝伟斌， 滤布贝伟斌与公司同舟共济十五年，刻苦钻研，不懈努力， 为公司开发了五十多种彩电用声表面波滤波器，近百种通 讯用声表面波滤波器及谐振器，为公司创造了 2亿多元收 入，创税利5000多万元。 与此同时，公司不断深化和拓展“德清模式”，善借外 “脑”，积极开展产学研合作，目前已和国内多所知名大学 及研究所建立了长期合作关系，和浙江大学生物医学与仪 器科学学院共同承担了省级科研项目，还参与了其国家863 项目；和浙江大学物理系合作开发；和山东大学共同承担 了国家863项目的研制；和哈尔滨工业大学一起开展了全 息存储材料的研究；和中科院上海硅酸盐研究所共同开发 新的晶体生长技术等等；另外，我们还和南京大学、四川 大学在声表面波技术的研究上有着长期的合作。同时，公 司积极寻求和国外的技术合作，曾先后和法国、德国的两 家公司签订了产品合作开发协议，目前已开始运作。通过 这一系列的合作，不仅为企业现有人才参与科研提供了平 台，而且为企业的科技进步开辟了一条快车道。 三