《创业管理》复习题 ().docVIP

《创业管理》复习题 考试题型：名词解释、问答题、论述题 创业 创业(Entrepreneurship)是一个跨学科的多层面的复杂现象，涵盖经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学等多门学科，涉及到变革、创新、技术与环境的变化、新产品开发、小企业管理、企业与创业家个体和产业发展等问题。 创业：在（高度）不确定的环境下，不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业导向 创新、超前行动、风险承担、自治性、竞争侵略性 创业与创新之间有何异同？ 创业过程一般包括哪些活动？ 产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或新事业 、实现机会价值、收获回报 生存型创业和机会型创业有何区别？ 机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来的市场，而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场。 创业者 创业家：任何在（高度）不确定情况下开发新产品、新服务或新业务的人。 创业动机 创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常的进取心。 生存推动型、机会拉动型 创业者与职业经理人有何区别？ 创业者 ：服务无期限、行政权力高、企业文化的创立者、同一行业的佼佼者、绩效评估靠直觉、决策能力较高、企业忠诚度高、拥有企业所有权 职业经理人 :服务有期限、部分行政权、企业文化的丰富者、不同行业地域经验、绩效评估靠方法、有决策和建议权、忠诚度有局限、无或部分所有权 联系实际，你认为一个优秀的创业者需要具备哪些素质与能力？ 创新 、成就导向 、独立、掌控命运的意识 、低风险厌恶 、对不确定性的包容 创新、激情、想象力、冒险、合作、踏实、孤注一掷、颠覆、坚持、远见、谦卑、容忍失败 欲望 、忍耐 、眼界 、明势 、敏感 、人脉 、谋略 、胆量 、与他人分享的愿望 、自我反省的能力 创业机会 创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。 技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构的变革 影响创业机会识别的因素包括哪些方面？ 先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性 创业团队 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 组建创业团队一般需要注意哪些方面的问题？ 遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎 依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更好，沟通和交流更畅 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题 知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营 互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础 商业模式 商业模式是一个概念性的工具，它借助一组要素以及要素之间的联系，用以说明一个企业的商业逻辑。它描述了企业向一个或多个客户群提供的价值，企业为产生持续性的盈利收入所建立的架构以及移交价值所运用的合作网络与关系资本。 商业模式涉及的基本问题是什么？ 如何为顾客创造价值？ 如何为企业创造价值？ 如何将价值在企业和顾客之间进行传递？ 创业计划 创业计划是一份全面说明创业构想以及如何