管理会计学第四章 短期经营决策的分析丶评价.pdf

第四章短期经营决策的分析、评价 第一节 决策的意义、分类及一般程序 第二节 相关成本与经营决策 第三节 短期决策的分析、评价 第一节 决策的意义、分类及一般程序 第一节 决策的意义、分类及一般程序 一、决策的意义 决策 管理的重心在经营，经营的中心在决策 企业规模越来越大 生产经营日趋复杂 市场瞬息万变 二、决策分类 决策：人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进 行必要的计算，分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选 择并决定采用一个最优方案。“优”的标准，主要是经济效益。 （1）按管理层次 （3 ）按决策的形态 战略决策 程序化决策 管理决策 非程序化决策 业务决策 （4 ）按影响时间 （2 ）按问题的条件 长期决策 确定型决策 短期决策 风险型决策 不确定型决策 （一）按影响时间长短： 1．长期决策。是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行 的决策。其特点是，投资支出的金额大，决定方案一且执行后，事后很 难改变，并将在企业生产经营中较长期地起作用。 2 ．短期决策。是指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利 用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一 年以内的有关经济活动。 （二）按决策的层次 1）战略决策。是指企业的最高阶层领导所作的决策。它所涉及的主 要是有关企业全局性、长远性的大问题。这一类的决策，属于战略性决 策。 2 ）管理决策。是指由企业中级管理人员所作的决策。其基本内容是 对高层决策从更低的层次，从更短的时间和更小的范围内的具体化，并 制定最优利用资源，保证最高决策得以顺利实现的实施方案。这一类决 策，可称之为战术性决策。 3 ）执行决策。是指由企业基层管理人员所作的决策。基层管理人员 的基本职责，是对上一层次所作出的决策付诸具体实施。因此这类决策 是属于执行性决策。 （三）按决策所依据的环境条件 1.确定型决策。是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定 的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确 定的情况，从中选择最有利的方法。 2.风险型决策。是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只 能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。所以，这类 决策称为风险型决策。 3.非确定型决策。是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出 现这种可能结果的概率也无法较确切地预计，这类问题的决策称为非确 定型的决策。 （四）按决策的形态 1）程序化决策。指呈现重复和例行状态，以致人们为它制定了一套 固定程序，当每一个问题发生时，不必重新再进行新的决策，可以按原 来制定的例行程序来工作。 2 ）非程序化决策。是非例行的、非常规的、非程序化的决策。这类 决策活动，并不是经常重复出现的。 三、决策的程序 1.判定问题 确定目标 2.提出备选方案 6.核查与控制 3. 比较评价方案 5.执行方案 4.选择确定方案 第二节决策相关成本概念　 “成本”是衡量经济效果的一个重要指标，但经营决策所考虑的一些“成本” 概念同企业基本的“成本”概念有所不同。后者往往是前者的加工，改制和 延伸。形成独特的“成本” 概念，除了前述的F 、V外，还有以下概念。　 一)差别成本