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管理经济学 Managerial Economics 模块一市场分析：需求与供给均衡 （第1讲：导论） 主讲人：林茂 教师简介 • 1986-1990：上海交通大学，攻读工学学士学位； • 1999-2002：西南财经大学，攻读工商管理硕士学位；其中2001年在美 国华盛顿州立大学攻读工商管理硕士学位； • 2004-2010：西南财经大学，攻读经济学博士学位。 • 目前任职于西南财经大学MBA教育中心，副教授。主要从事“管理经济 学”、“财务管理”、“证券投资学”、“利率与金融机构管理”、“ 内部控制 与风险管理”等课程的教学工作。 • 研究兴趣包括：固定收益产品，银行风险管理，财务实证等。先后在 《数量经济技术经济研究》、《会计研究》等期刊发表论文，任两项 国家自然基金课题主研，独著《证券投资学》（人大出版社2010 ）， 并参编多部教材。 教学安排 教学计划 存货减值吞噬七成利润宝钢59亿减值抗寒 宝钢“精兵简政” 第1讲导论 一、关于经济学 二、管理经济学的定义 三、企业行为的目标 四、宏观与行业分析 五、市场与市场结构 一、关于经济学 • 为什么职业经理人需要有经济学知识？ • （1）提高经济管理IQ ：对经济环境更敏感，能更深刻 地了解经济变化对行业和本企业的影响程度，进而提 升决策能力。 • （2 ）职业经理人需要有共同的交流语言。 • （3 ）其它管理学科的基础。 张维迎：经济学知识体系对职业经理人 来讲，就好比是研究挂像框的那面墙。 ——墙会不会垮？ 管理经济学的基本框架（企业角度） 宏观、行业经济环境 要素市场 产品市场 要素市场 企业 产品市场 生产技术(投入/产出) 成本 收入 决策原则： 利润 = 收入 - 成本 MR=MC 一、关于经济学 • 经济学 （Economics ）主要研究社会中个体、厂商、政 府和其它组织如何进行选择，以及这些选择对社会资 源利用的影响。 收益 物品与劳务市场 支出 （ 厂商出售， 物品和服务出售 家庭购买） 物品和服务购买 厂商 家庭 （生产、出售物品与劳务 （购买、消费物品与劳务 雇佣、使用生产要素） 拥有、出售所有生产要素） 劳动、土地、资