教你如何做人力资战略分析.pptVIP

a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 《教你如何做人力资源战略分析》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 1 人力资源内部环境分析 企业高层 企业高层是企业战略成功实施的关键。XX公司目前有一支年轻、稳定、团结的领导团队。年龄结果搭配合理，基本形成梯队态势。高管人员都拥有相应的行业知识、管理经验和强烈的发展欲望，并就公司的未来发展形成统一认识。 企业中层 企业中层是企业战略成功实施的保障。XX公司目前的中层人员基本具备不同程度的管理经验，并具有相应的行业技术技能。但水平参差不齐，缺乏想到企业管理理论培训，导致部门管理方式较为粗放，企业的内部管理还有较大的挖掘空间。由于管理不善导致的企业成本，效率的损失还很严重。中层管理人员在公司内部管理中起枢纽作用，涉及企业高层指令的传达，企业基层具体情况的上传，企业基本经营活动的组织开展。目前企业中层管理人员占管理人员总人数的绝大多数，但因为历史原因对目前的薪金不满，处于一种可走可留的状态。 企业基层 企业基层是企业战略成功实施的基础。目前XX公司基层相对处于稳定状态，员工技能基本能够满足公司战略的发展需求，但要加强专业技能培训，努力品质及降低成本。目前基层企业中基层是企业面临人力资源风险的主体来源。 案例1：XX公司人力资源战略分析（2