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17 多目标决策法
17.1 多目标决策概述
17.2 层次分析法
17.3 多属性效用决策法
17.4 优劣系数法
17.5 模糊决策法
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17.1 多目标决策概述
多目标决策的概念:统计决策中的目标通
常不会只有一个,而是有多个目标,具有多个
目标的决策问题的决策即称为多目标决策。
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一、多目标决策的特点
多目标决策的两个较明显的特点:
(1)目标之间的不可公度性;
(2)目标之间的矛盾性。
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多目标决策目标体系分类:
(1)单层目标体系;
(2)树形多层目标体系;
(3)非树形多层目标体系。
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处理多目标决策问题遵循的原则:
1、在满足决策需要的前提下,尽量减少目
标个数。常用的方法有:
(1)除去从属目标,归并类似目标。
(2)把那些只要求达到一般标准而不要求达
到最优的目标降为约束条件。
(3)采取综合方法将能归并的目标用一个综
合指数来反映。
2、分析各目标重要性大小、优劣程度,分
别赋予不同权数。
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二、多目标决策简述
多目标决策的方法有:多属性效用理
论、字典序数法、多目标规划、层次分
析、
优劣系数、模糊决策等。
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17.2 层次分析法
层次分析法,简称AHP法,是用于处理有
限个方案的多目标决策方法。
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一、层次分析法的基本原理
层次分析法的基本思想:是把复杂问题分解
为若干层次,在最低层次通过两两对比得出各因
素的权重,通过由低到高的层层分析计算,最后
计算出各方案对总目标的权数,权数最大的方案
即为最优方案。
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层次分析法的基本假设:是层次之间存在递
进结构,即从高到低或从低到高递进。
层次分析法的基本方法:是建立层次结构模
型。
建立层次模型的步骤如下:
(1)明确问题,搞清楚涉及的因素以及因素相
互之间的关系。
(2) 将决策问题层次化,划分为总目标层、分
目标层和方案层。
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层次分析法的步骤:
(1)建立层次结构模型;
(2 )对各层元素两两比较,构造判断矩阵;
(3 )求解判断矩阵的特征向量,并对判断矩阵
的一致性进行检验;
(4 )一致性检验通过后,确定各层排序加权
值,若检验不能通过,需要重新调整判断
矩阵;
(5 )得出层次总排序。
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二、判断矩阵及一致性检验
(一)判断矩阵
i
概念:设W 表示反映第i个方案对于某个最
i
低层目标的优越性或某层第i个目标对于上层某
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