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采购招标流程图及说明表
一、采购招标流程图
1.项目立项阶段:需求部门提交采购申请→财务部门审核预算→管理层审批立项
2.招标准备阶段:成立招标小组→编制招标文件→发布招标公告
3.投标阶段:供应商获取招标文件→供应商提交投标文件→招标小组接收投标文件
4.开标评标阶段:举行开标会议→组建评标委员会→评标委员会评审投标文件→确定中标候选人
5.中标阶段:公示中标候选人→发出中标通知书→签订采购合同
6.履约验收阶段:供应商履行合同→需求部门验收→支付款项→项目归档
二、采购招标流程说明表
流程阶段
具体步骤
责任主体
工作内容
时间要求
注意事项
相关文件
项目立项阶段
需求部门提交采购申请
需求部门
根据实际工作需求,明确采购项目名称、规格型号、数量、技术参数、预算金额、交付时间等信息,填写《采购申请表》并加盖部门公章
5个工作日内
确保采购需求真实、合理,技术参数无排他性,预算金额符合单位财务规定
《采购申请表》、项目需求说明书
财务部门审核预算
财务部门
核对《采购申请表》中的预算金额,确认是否在年度预算范围内,资金来源是否合法合规,审核通过后在《采购申请表》上签署意见并加盖公章
3个工作日内
严格按照单位预算管理制度执行,对超预算或预算来源不明的采购申请予以退回
《年度预算表》、《采购申请表》(含财务审核意见)
管理层审批立项
管理层(如总经理办公会、采购领导小组)
对采购项目的必要性、可行性、预算合理性进行综合审批,审批通过后正式立项,下达立项批复文件
5个工作日内
重大采购项目需经过集体决策,确保审批流程规范、透明
立项批复文件、《采购申请表》(含管理层审批意见)
招标准备阶段
成立招标小组
采购部门
牵头成立招标小组,成员包括采购部门人员、需求部门人员、财务部门人员、技术专家(如有必要),明确各成员职责分工
3个工作日内
招标小组成员应具备相应的专业能力,且与供应商无利害关系,避免利益冲突
《招标小组成员名单及职责分工表》
编制招标文件
招标小组
根据采购项目需求,编制招标文件,内容包括招标公告、投标人须知、采购项目技术规格与要求、合同条款、评标标准与方法、投标文件格式等
7-10个工作日内
招标文件内容应合法合规、表述清晰、无歧义,评标标准应科学合理、客观公正,不得设置歧视性条款
招标文件(草案)、采购项目技术规格说明书
审核招标文件
法务部门、管理层
法务部门对招标文件的合法性、合规性进行审核,管理层对招标文件的完整性、合理性进行最终审批
3-5个工作日内
重点审核评标标准、合同条款是否符合法律法规及单位内部规定,确保无法律风险
《招标文件审核意见表》、审批后的招标文件
发布招标公告
采购部门
通过指定的招标平台(如政府招标采购网、单位官方网站等)发布招标公告,公告内容包括招标项目名称、编号、采购需求、投标人资格要求、获取招标文件的时间和方式、投标截止时间和开标时间等
自招标文件发出至投标截止时间不得少于20日(对于公开招标项目);邀请招标项目,邀请对象不得少于3家合格供应商
确保招标公告发布渠道合法、公开,信息完整、准确,便于潜在供应商获取
招标公告、招标文件(可下载版本)
投标阶段
供应商获取招标文件
供应商、采购部门
供应商根据招标公告信息,在规定时间内通过指定渠道获取招标文件,采购部门对符合资格要求的供应商提供必要的咨询服务
在招标公告规定的获取时间内
对供应商的咨询问题应予以书面答复,并将答复内容同时告知所有已获取招标文件的供应商,确保信息对称
《招标文件获取登记表》、书面答疑文件
供应商提交投标文件
供应商、采购部门
供应商按照招标文件要求编制投标文件,在投标截止时间前将密封完好的投标文件送达指定地点,采购部门核对投标文件密封情况、提交时间,对符合要求的投标文件进行登记接收
在招标公告规定的投标截止时间前
投标文件应按招标文件要求密封,逾期送达或密封不符合要求的投标文件将被拒收;采购部门应妥善保管已接收的投标文件,防止遗失、损坏或提前拆封
投标文件、《投标文件接收登记表》
开标评标阶段
举行开标会议
采购部门、招标小组
在投标截止时间的同一时间举行开标会议,邀请所有投标人参加(如有投标人自愿参加),开标会议由采购部门主持,主要流程包括:宣布开标纪律、核对投标人到场情况、检查投标文件密封情况、开启投标文件、宣读投标报价及其他主要投标信息
投标截止时间后立即举行
开标过程应公开、透明,做好开标记录,参会人员需在开标记录上签字确认;如投标人对开标过程有异议,应现场提出,招标小组当场作出答复
《开标会议记录》、投标文件(已开启)
组建评标委员会
采购部门、相关监管部门(如有)
对于公开招标项目,评标委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面
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