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安全生产管理计划

一、总则

（一）计划目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产主体责任，规范公司安全生产管理行为，防范和遏制各类生产安全事故发生，保障员工生命财产安全，促进公司生产经营活动持续稳定发展，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》等相关法律法规及行业标准，结合公司生产经营实际，制定本计划。本计划明确了公司安全生产管理的目标、组织机构、职责分工、主要任务及保障措施，是公司开展安全生产工作的纲领性文件，适用于公司各部门、各生产车间及全体员工。

（二）适用范围

本计划适用于公司所有生产经营活动，涵盖生产车间、仓库、办公区域、研发场所等所有作业地点，涉及生产操作、设备运行、物料存储、运输、检修、研发试验等各项工作，以及全体在职员工、劳务派遣人员、外包作业人员和进入公司作业区域的外来人员。

（三）基本原则

1.安全优先原则：始终将安全生产置于生产经营活动的首位，在制定发展规划、下达生产任务、进行技术改造时，同步考虑安全保障措施，确保安全投入到位、安全措施落实到位。

2.全员参与原则：明确各部门、各岗位的安全生产职责，建立全员参与的安全生产管理体系，鼓励员工主动参与安全管理、隐患排查和应急处置等工作，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

3.预防为主原则：加强安全生产前期预防，定期开展风险辨识与评估，针对可能存在的安全风险制定防范措施；加大安全检查力度，及时发现并消除安全隐患，从源头上预防生产安全事故的发生。

4.综合治理原则：综合运用法律、行政、经济、技术、教育等手段，统筹推进安全生产管理制度建设、设备设施升级、员工教育培训、隐患排查治理、应急管理等各项工作，形成全方位、多层次的安全生产管理格局。

5.持续改进原则：建立安全生产管理长效机制，定期对本计划的执行情况进行评估，分析存在的问题及原因，根据法律法规更新、生产工艺改进、安全风险变化等情况，及时修订完善计划内容，不断提升公司安全生产管理水平。

二、安全生产管理目标

（一）总体目标

在本计划实施周期内，实现“零死亡、零重伤、零重大火灾、零重大设备事故、零重大职业病危害”的总体目标，确保公司安全生产形势持续稳定向好，各项安全生产指标达到国家及行业标准要求。

（二）具体目标

1.事故控制指标：轻伤事故率控制在3‰以内，且单次轻伤事故造成的直接经济损失不超过5万元；杜绝发生造成3人及以上轻伤的群伤事故；无瞒报、谎报、迟报生产安全事故的情况。

2.隐患治理指标：重大安全隐患整改率达到100%，一般安全隐患整改率达到95%以上；隐患排查覆盖率达到100%，确保所有作业区域、设备设施及工作环节均纳入隐患排查范围。

3.教育培训指标：新员工三级安全教育培训合格率达到100%；特种作业人员持证上岗率达到100%；在职员工年度安全再培训覆盖率达到100%，培训考核合格率达到90%以上；安全生产管理人员持证上岗率达到100%。

4.设备管理指标：特种设备定期检验合格率达到100%；关键设备完好率达到98%以上；设备定期维护保养率达到100%，无因设备失修、带病运行导致的生产安全事故。

5.职业健康指标：职业病危害因素检测覆盖率达到100%，检测结果符合国家职业卫生标准；员工职业健康检查覆盖率达到100%，无新增职业病病例；职业健康监护档案建档率达到100%。

6.应急管理指标：应急预案修订完善率达到100%，并定期组织应急演练，年度综合应急演练不少于1次，专项应急演练不少于2次；应急救援物资配备齐全率达到100%，完好率达到98%以上；员工应急知识知晓率达到90%以上，应急处置能力得到显著提升。

三、安全生产管理组织机构及职责

（一）组织机构设置

为确保安全生产管理工作有序开展，公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产管理的最高决策机构。安委会由公司总经理任主任，分管安全生产副总经理任副主任，各部门负责人、生产车间主任及工会代表为成员。安委会下设安全生产管理部（以下简称“安全部”），作为日常安全生产管理机构，配备3名专职安全管理人员，负责落实安委会的各项决策，开展日常安全生产管理工作。各部门、生产车间设立兼职安全管理员，协助安全部及本部门负责人开展安全生产工作。

（二）主要职责分工

1.安委会职责：贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；审定公司安全生产管理计划、安全生产规章制度及应急预案；研究解决公司安全生产工作中的重大问题，如安全投入、重大隐患治理、安全技术改造等；定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作任务；组织开展安全生产考核评价工作，落实安全生产奖惩措施。

2.总经理职责：