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;主要内容;;;;平均住院天数(日);新疆医科大学第一附属医院概况;新疆医科大学第一附属医院概况;致力于带动并提升全疆各级医院服务能力,启动项目帮扶;致力于提高全疆医护人员职业技能水平,倡导医护技能大赛;全疆率先开展医务志愿服务;2011医院改革十大创新行动 2012卫生信息化推进优秀奖
2013挂牌“国家卫生计生委统计信息中心浙江数研院新疆分院”;借助作为祖国向西开放的桥头堡的地缘优势,加强与哈萨克斯坦、
塔吉克斯坦等周边中亚国家的交流与协作
建立了对周边中亚国家高层领导的就诊绿色通道
每年实现互访2-3次,与哈国国立医科大学建立协作关系
每年年接待来自哈国等外籍患者百余人次,接待中亚进修人员近百名;;1.院内中心重组与构建的背景;院内中心管理模式:
以三级学科为主,将发展潜力大、具有引领能力的某个专业进行划分,形成四级亚专业群,以“达到国家卫生计生委关于专科能力建设的标准”为目标,重在重组和构建专科核心竞争力的管理模式。;3.明确中心功能及定位;4.现有中心管理模式——管理模式;4.现有中心管理模式——各类中心;4.现有中心管理模式—组织结构;4.现有中心管理模式——医院层面顶层设计;4.现有中心管理模式——统管型中心构架;4.现有中心管理模式——协管型中心构架;4.现有中心管理模式——技术平台中心构架;4.现有中心管理模式——中心之间横向管理;4.现有中心管理模式——中心内部纵向管理;5.现有中心业绩——对医院的贡献率;5.现有中心业绩——发挥人力资源聚集优势;5.现有中心业绩——发挥技术互补作用;5.现有中心业绩——发挥技术互补作用;;;第24届国际包虫病大会(2011年9月14-18日);西部长城心脏病学会议(举办7届);八国专家签订“Central Asia Network Against Zoonoses” (CANAZ)共识(中国、美国、澳大利亚、法国、塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦、哈萨克斯坦);;1.统管型中心:承担整体专科建设、综合实力提升;
2.协管型中心更多承担内外学科横向交叉管理,,尽可能发挥各自特色;
3.技术平台中心主抓技术培训、资质管理,高效支撑临床科室服务患者、质量提升和满意度提高;
4.重大专病型中心针对新疆重大疾病,开展跨学科、跨地区的综合预防、诊治和研究;
4.进一步明确中心主任责、权、利,并建立对中心主任责、权、利的监管机制。;探索中心“纵向到底的管理机制”及
“横向到边的协作机制”;横向到边的协作机制
中心内部亚专业之间的协作机制
各中心之间的协作机制
对于大型项目,启动多学科机制,多个医疗中心搭建平台,借助平台功能完成协作对接。;健全差异性医疗中心绩效考核体系;Thank You !
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