内部市场化方案正式 ().docVIP

兖州煤业股份有限公司铁路运输处 国际焦化运输部内部市场化结算考核办法（试行） 根据兖州煤业股份有限公司《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2013〕326号）、《关于规范推进内部市场化建设的意见》（兖煤股人资发〔2014〕108号）及铁路运输处《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》等文件指示精神，为进一步加强我部内部管理，使全体干部职工正确认识到“人人都是经营者，岗位都是利润源”、“生产要素都有价格、每天都知道经营结果、市场主体都有效控制、事事都讲投入产出”的市场化理念，增强员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识，激发职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，提高经济效益，结合全面预算管理、全员业绩考核规定及我部实际情况，特制订本办法。 一、组织机构 （一）领导小组 为加强组织领导，确保运输部内部市场化建设有序、高效、强力推进，成立内部市场化管理领导小组。 组 长：楼向东 副组长：李 峰、王道成、满广建、张选朋 成 员：宋义康、刘长忠、边德运、左卫东、翟乃东、赵现友、刘忠刚、赵连成、徐晓刚 （二）主要职能 1.负责内部市场化工作的管理和落实； 2.签发内部各项市场化管理制度、办法和实施细则等有关的管理制度； 3.定期听取班组长关于市场化运行细节的汇报； 4.解决市场化运行中出现的一些问题； 5.维护结算考核结果的严肃性； 6.保证内部市场化收入分配的公正性。 （三）考核职责分工 1.主任负责全面内部市场化工作； 2.副主任李峰兼任领导小组下设内部市场化管理办公室主任，牵头负责内部市场化体系建立、运行及管理； 3.班子其他成员按照业务分工，做好内部市场化相应工作； 4.综合室主任宋义康、安技室主任刘长忠任内部市场化管理办公室副主任，具体负责内部市场化管理的日常组织、协调、督导、检查、考核等工作； 5.安技室魏永明负责水电工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作；袁广良负责车站班组派工单、工作写实表管理与考核工作；侯永斌负责机务工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作；周传新负责工务工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作；刘安负责电务信号和通信工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作； 6.综合室核算员刘群负责职工考勤、固定工资、绩效工资等工作的核算与上报； 7.各工区工长负责班组职工考勤、安全生产、遵章守纪、班组日常管理、三级市场结算等工作。 领导小组本着公开、公平、公正的原则，制订考核标准，并认真考核兑现。组织机构图详见如下： 四级市场副组长电 务安技室水 电二级市场三级市场综合室政工室工 务机 务车 站岗位班组组长：楼向东李 峰张选朋满广建王道成运输部内部市场化工作组织机构图 四级市场 副组长 电 务 安技室 水 电 二级市场 三级市场 综合室 政工室 工 务 机 务 车 站 岗位 班组 组长：楼向东 李 峰 张选朋 满广建 王道成 内部市场化管理办公室（综合室、安技室） 内部市场化管理办公室（综合室、安技室） 二、运输部工资结算办法 （一）总体原则 按照我处现有管理方式及内部市场管理要求，建立处、部、班组、岗位四级内部市场主体，处与部、部与班组、班组与岗位三级结算体系。具体内部市场主体框架如下： 处 处 运输部 机关业务室及各班组 机关业务室及班组各岗位 一级结算体系 二级结算体系 三级结算体系 一级结算体系月清月结，二级结算体系日清日结，三级结算体系班清班结。 （二）一级结算体系结算方法： 一级市场是处与部之间的结算，部是二级市场主体。一级结算体系是按照月清月结的原则，实行预结工资总额=固定工资+绩效工资收入-支出±奖惩的结算办法。 一级结算体系结算工资的方法为： 内部市场结算采取：1.固定工资：固定工资执行现有的岗位、补贴、年功工资，随岗位的变化，岗位固定工资随之相应变动。 2.绩效工资收入是指内部市场主体因提供劳务及其他业务而取得的收益，包括生产运输收入和其他收入。 一级内部市场结算绩效工资收入=生产运输收入（综合单价×当月运量）+其他收入综合单价×工作量 3.支出是指内部市场主体因提供劳务等业务而必须耗用的成本费用总额。 一级内部市场结算支出以年初下达给运输部的预算支出为基础确定。包括：（1）直接费用支出=材料费+电费+维修费 ①材料费：以预算支出为基础，按超支节约额一定比例结算兑现。 ②电费：按表计量，以预算支出为基础，按超支节约额一定比例结算兑现。 ③维修费：以预算支出