企业员工学习与展规划案例有总公司的分公司.pptVIP

中国移动广州公司XX分公司员工学习发展咨询项目建议书 2010年3月 员工学习发展咨询项目内容概要 企业竞争力与持续发展的能力，来源于企业战略与组织能力的结合。组织能力的提升要通过员工能力、员工思维方式和员工治理来获得。 构建员工培训与职业发展体系，是从根本上提升组织能力的关键环节。 项目基础资料梳理内部协调会（项目组成员、公司HR与培训相关人） 项目基础资料需求： XX移动员工职位清单 XX移动员工职位说明书与胜任力素质模型 广东省移动公司培训体系 广东省移动公司员工培训课程体系 XX移动员工历史培训记录 项目基础资料梳理情况内部沟通会 确认项目调研工作周期（建议时间2-3周） 确认调研对象人数（建议公司领导、HR部、培训主管、典型职位标杆员工等） 设计不同调研对象的调研访谈大纲 组织实施调研访谈 调研访谈结果整理 撰写调研报告 调研结果沟通汇报 3、员工能力评估与培训需求分析提出培训需求课程清单 培训需求分析定位方法及客户辅导 关键人物访谈法 岗位职能分类法 能力等级定位法 标杆人物行为分析法 考核结果评估法 会议信息收集法 公司业务发展匹配法 干部梯队培养定位法 人力资源规划定位法 员工职业生涯发展规划法 需求分析模型应用 培训需求调查表的作用和缺陷 典型职位员工培训规划与客户辅导 根据客户需求输出以下内容： 典型职位员工培训课程规划 典型职位员工培训方法匹配 典型职