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五步改善供应链风险 五步改善供应链风险 　 　　供应链风险管理是一项共同的责任 　　 　　从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，在这个意义上了市场的某些方面在一定程度上永远在您的控制之外，因此，也是不可预知的。同时也有一些方法来降低风险，任何有效的供应链风险管理程序的一个重要部分是承认事情不会总是按计划进行，而处理好“路上的颠簸”则是建设更有弹性的业务的一部分。 　　 　　因此，风险总是存在的。但应由谁负责处理？从根本上说成功的风险管理意味着将供应链，或价值链上所有过程和参与者联合起来，以促进合作规划，决策和执行相一致。所以，无论您在研发，运营， IT ，财务，销售或供应链上哪一环，风险管理都是您的工作的一部分——并且是很重要的一部分。 　　 　　五种方法帮您改善商业网络风险管理 　　 　　1、识别扩展供应链潜在的风险来源 　　 　　与风险作战的重要一环是识别您供应链风险的来源。当然其来源将取决于贵公司的结构和市场策略，但您仍不妨考虑供应链风险的如下主要分类： 　　 　　 供应风险——因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。 　　 　　 外源性的地缘政治风险——多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。 　　 　　库存风险——由于不准确的需求预测，套期保值决策的预期客户