企业管理与发展战管理与决策.ppt

●掌握战略和战略管理的概念●了解公司战略●理解企业产品——市场战略●理解波特的三个基本战略 ; 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 ;战略——战争中对抗各方制胜的谋略。 背景：战争 主体：参战各方 目的：制胜 活动：谋划与行动;企业战略是指在对企业外部环境和内部条件进行有效分析的基础上，为求得企业长期的生存和发展，对企业目标的实现途径和手段的总体设想和谋划。 特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、 风险性、社会性、配置性 ;海尔的企业战略;几个常见概念的区别; 2.战略与策略 战略 策略 ◆面向未来 ◆立足现在 ◆追求长期目标 ◆强调短期效益 ◆关系全局