公路工程项目管理长安大学命第1章概论.pptVIP

* 五、 公路工程项目管理 任务： 1组织工作： 建立管理组织机构，成立项目经理部，制定工作制度，明确各个部门的任务和关系，组织材料和设备以及劳务供应。 2质量控制: 提出质量要求，对施工质量、材料设备的质量进行监督和验收，处理质量问题。 * 五、 公路工程项目管理 任务： 3进度控制： 施工进度、材料设备供应等各种计划的编制和检查，施工方案的制定和实施，控制进度，调整计划。 4费用控制与财务管理： 编制费用计划，包括材料设备采购与租赁计划，编制工程预算，对成本进行预测监测，严格财务管理工作，进行成本构成分析。 * 五、 公路工程项目管理 任务： 5合同管理工作： 签订工程项目承包合同，包括总合同和分包合同。合同文件的准备，合同的谈判，合同的变更与索赔等。 6信息管理工作： 各部门之间的信息传递，资料信息的收集整理和处理的方法与手段。 * 新型PM组织格局( 三角管理模式 ) 政 府 有 关 部 门 项 目 业 主 工 程 项 目 监 理 单 位 承 建 单 位 合同 合同 监督 管理 监督管 理 监 督 管 理 监 督 管 理 * 建设单位（业主） 咨询单位 承包单位 工程管理 委托合同 委托合同 国际上通行的工程管理模式（三角管理方式） * 项目管理的类型 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM * DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 设计准备 设计 施工 运营阶段 使用期的管理方 FM 开发商 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 工程管理 （涵盖项目各参与方的管理） * PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) OPM 承包方CPM 设计方DPM 供货方SPM 工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM 工程项目目标 业主方 （监理） * 项目建设的成功 业主方的 工程管理 设计方的 项目管理 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 业主方的 工程管理 建立工程管理系统 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效 NO.4,3月8日 * 三、业主的项目管理（OPM） 设立项目管理机构（项目经理部） 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等 OPM目的 项目建设投资 ≤　计划投资 项目建设工期 ≤　计划工期 工程项目质量：符合要求、标准 控制 （获取最佳投资效益） (在PM中,业主始终起主导作用,例小浪底工程) * 五、设计方的项目管理（ DPM ） 目标：设计合同所界定 DPM ：始于对业主建设意图的了解、对 项目使用功能、质量要求等的掌 握、终于对设计成果的检验。 （推行限额设计） * 六、施工单位的PM（ CPM ） 目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期 施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标 在各方PM中，业主始终起着主导作用） * 经济管理科学：管理学、经济学、财务管理 社会科学：心理学、法学 工程技术科学：公路、桥梁 优化科学：系统工程、运筹学 §1-6 公路项目管理同其他学科的关系 * 1，研究对象不同： 工程项目 企业 2，管理目标不同： 项目利益最大化 企业利益最大化 3，管理方式不同： 短期临时的 长远稳定的 §1-7 公路工程项目管理同企业管理的关系 * * * The term ‘professional m