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薪酬设计七步法 薪酬设计七步法 第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案 第二讲 薪酬变革前期准备工作 第三讲 薪酬战略澄清（上） 第四讲 薪酬战略澄清（下） 第五讲 职位评估与职层评估（上） 第六讲 职位评估与职层评估（下） 第七讲 薪酬数据收集与深度分析（上） 第八讲 薪酬数据收集与深度分析（下） 第九讲 薪资架构设计（上） 第十讲 薪资架构设计（下）/福利设计 第十一讲 薪酬管理运作体系设计（上） 第十二讲 薪酬管理运作体系设计（下） 第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案 一.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么 管理企业的时候，应当以什么样一个职能作为企业管理的核心？人力资源管理的书籍 说企业应当以人力资源作为管理的核心，人才是企业的根本；一些财务管理的书籍讲企业 所有的生产运行的活动都应当围绕着财务来做，销售、生产制造、采购，都应当服从和服 务于财务预算……这里总结了五个不同的观点：  以产品作为管理的核心 也就是强调产