工程管理部考核表.doc

工程管理部考核表 项目名称： 年 月 考核分项及分值 计分细则 得分 备注 现场调查 （5分） 项目在组建后由项目部总工程师组织专业工程师对施工现场调查，对调查结果进行确认，填写调查报告及签认手续，得5分。 说明：没有进行现场调查分扣2分；没有填写调查报告扣1分；签认手续不全扣0.5分；最多扣5分。 施工图审查 （8分） 由项目部总工程师组织专业工程师对施工图进行审查，并对审查结果进行确认、汇总，填写图纸会审记录表及签认手续，得8分。 说明：图纸没有审核缺一专业分别扣2分；没有填写图纸会审记录表缺一专业分别扣1分；签认手续不全扣0.5分；最多扣8分。 《实施性施工组织设计》或《施工方案优化》 编制与评审 （10分） 1、项目部在开工前，应根据施工所管辖范围编制、项目部评审并提交公司工程管理部考评；2、施工过程中能够根据设计和现场施工技术需求，优化《工程施工方案》；3、施工条件、工程内容、施工工期发生调整，项目部及时对《实施性施工组织设计》进行调整评审。 说明： 1、开工时间来判定，开工前10日内； 2、业主下发调整文件10日内，按规定评审调整；3、未按规定时间上报扣5分；4、有技术缺陷扣3分