连锁企业采购管理.pptx

连锁企业采购管理第六章学习目标Hi 通过本章的学习，了解采购的功能和原则；熟悉采购组织的基本类型，熟悉采购人员的素质要求，熟悉采购管理的基本内容及要点；掌握采购的分类；掌握采购业务流程，掌握采购策略的制定。案例引导联想是一家全球PC领导企业，新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想成功的基础是让客户实现他们的目标：工作高效、生活丰富多彩。1994年，联想在香港证券交易所成功上市。4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。在供应商和采购的策略方面，联想根据采购金额和物料的风险来确定了四大类策略：战略型、杠杆型、关键型和策略型。针对不同类型的供应商和物料，它采取不同的策略，从而达到采购资源的最优化。在采购策略上，联想希望和供应商之间采取双赢的策略。一方面，采取非常紧密合作的战略；另一方面，则引入优胜劣汰的机制，并采取一体化的运作体系。联想是把采购、