经济预测与决策第九章：决策理论.pptVIP

【实例9-9】某公司考虑生产一种新型产品。未来市场对该产品的需求有三种可能的自然状况：需求高D1、需求中D2和需求低D3。根据历史资料和决策者经验得到，需求高需求高D1、需求中D2和需求低D3的先验概率分别是0.3、0.5和0.2。公司市场部对市场进行预测，得到不同市场需求下的收益，详见表9-12。 【实例9-10】某汽车公司需要对某产品的生产批量进行决策。现有两种备选方案：大批量生产L和小批量生产S。未来市场对该产品的需求有两种可能的自然状况：需求高u和需求低d。根据历史资料和决策者经验得到，需求高u和需求低d的先验概率分别是0.4和0.6。公司市场部对市场进行预测，得到两个方案在不同市场需求下的收益，详见表9-15。 9.4.4 灵敏度分析 对于风险型决策问题，其各个方案的期望收益值是在对自然状态发生概率的预测的基础上求得的。由于状态概率的预测会受到许多不可控因素的影响，因而基于状态概率预测结果的期望收益值也不可能同实际完全一致，会产生一定的误差。所以，当使用决策树（含决策矩阵法）求出最优决策后，需要进行灵敏度分析。所谓灵敏度分析就是分析数据在什么范围内变化，原最优决策方案仍然有效。这里主要分析自然状态发生概率的变化对最优决策的影响。 【实例9-11】某汽车公司需要对某品牌桥车的生产批量进行决策。现有两种备选方案：大批量生产L和小批量生产S。未来市场对该品牌轿车的需求有两种可