中华女子学院礼堂工建项目(IPMP案例汇报第二组第七部分).ppt

第七部分项目进度管理 7.1 项目进展报告 7.2 项目进度执行状态分析 7.3 下一步实施方案 7.4 总结报告 汇报人：李辉康 考 号：13B1302C004 * 7.1项目进展报告 * 时间 费用 质量 目的：满足项目质量、费用、时间三重约束，在 预算范围内，按期、安全、保质完成。 7.1项目进展报告 * ★需求的变更 ★人员技术水平及流动 ★技术难关的攻克进度 ★各施工单位的协调 ★各工序的衔接 ★突发事件 ★技术变更 本项目进度主要干扰因素 7.1项目进展报告 * 项目进展控制流程图 制定基准计划(进度、预算） 开始项目 每个报告期(以一月为一周期) 收集实际进程数据（进度成本） 计算出更新的项目进度预算 分析当前状况并与计划比较 制定基准计划(进度、预算） 识别纠正措施和协调相关变化 需采取纠正措施吗？ 7.1项目进展报告 * ★工作分解WBS ★进度计划(甘特图) ★资源、费用计划 ★风险管理计划 本项目进度 管理的依据 7.1项目进展报告 * 动态监测 提交项目进展报告 比较分析 进度更新 采用手段：动态控制、封闭循环、信息化 7.1项目进展报告 * ★ 项目进度执行情况报告 ★ 项目关键点检查报告 ★ 项目