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跨世纪主管的十大自问 ——中原饲料经济论坛交流稿 一、我们是否善用权力 权利的基本概念 企业家的三种权利方式 企业家运用权利的八项注意 权力的基本概念 权力：是一种影响别人、控制别人的力量和权利。 权力就是指挥和要求别人服从的权利。在一个领导人身上，人们应 当把属于职能规定的权力和由于自己的智慧、博学、 经验、精验、精神道德、指挥才能、所做的工作等决策的个人权力（即权威）区分开。作为一个出色的领导人，个人权力是规定权力的必要补充。 ————[法]管理学家 法约尔 关于帝王的箴言： 记住你是个人---要约束自己的权力 记住你是个神或者神的代表---要控制他人的意志。 企业家的三种权利方式 权力由职位权、威信权、信息权组成 权力的表现形式： 统治---权力性---权位+技术 统御---权威性---素质+影响力 统帅---权能性---能力+人际（人缘） 运用权力，领导要学会：鼓动、调动、带动 运用权利的八项注意 要权威，不要迷恋于权力 不要有权无威，有职无责，职权、职责要匹配。 要充分行使职权 要少些权力意识，对下级以诚相待、