M!31684-项目计划的制定.pptxVIP

项目计划的制定;项目计划基本概念 制定项目计划的基本原则 如何制定有效的项目计划 项目变更及计划调整 项目经理的角色 案例;项目计划基本概念;项目计划基本概念;项目目标的四个主要要素：;总体目标 总时间 总费用 ;项目计划制定基本原则;如何制定有效的项目计划;主要内容;项目启动会;定义项目目标和范围;项目阶段划分;项目阶段划分;项目阶段划分举例一;项目阶段划分举例二;项目阶段划分举例三;定义重大里程碑;任务分解;任务分解;任务分解;大到整个项目，小到任务活动，计划应该能回答下列问题：;;任务排序;时间计划—工时估计;关键路径、关键任务;费用计划;沟通计划;风险计划;总结：;项目变更及计划调整;所有的项目都存在一定的变更;项目计划调整原则;项目经理的角色;项目经理的角色;项目经理应具备的能力;项目经理应该得到的支持和权力;应该做好的思想??备;一些体会：;一些体会：;一些体会：;一些体会：;案例;项目计划期间 要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？ 4、做到什么程度？怎样验收？ 5、如何组织？派谁去做？职责如何分派？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 、整体如何运作协调？ ;;爬泰山项目 ; 爬泰山项目;人力资源分派计划（责任分派矩阵）;人力资源分派计划（责任分派矩阵） ;进度计划（一）常规式; 进度计划（一）常规式 ;进度计划（二）甘特图,又叫横道图;进度计划（二）甘特图,又叫横道图;进度计划（三）网络图;成本计划 ;质量计划;风险应对计划;