天思如何进行ERP项目实施.pdf

天思天思如何进行如何进行ERP项目实施项目实施 天思天思如何进行如何进行 项目实施项目实施 天思天思如何进行如何进行ERP项目实施项目实施 天思天思如何进行如何进行 项目实施项目实施 天思软件服务 天思软件服务 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 (MPM—Master Project Management) 天思软件服务集团 天思软件服务集团 2003年10月 2003年10月 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法天思软件项目实施管理方法 (MPM—Master Project Management) 一、MPM的目标 一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法 三、MPM的具体做法 一、一、MPM的目标的目标 一一、、 的目标的目标 一、一、MPM的目标的目标 一一、、 的目标的目标 理想性目标 理想性目标 在预定的时间内，用合理 在预定的时间内，用合理 的资源，达到预期质量 的资源，达到预期质量 实现或超过预期目标，使 实现或超过预期目标，使 双方的成本最小化 双方的成本最小化 悲哀的现实 悲哀的现实 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意，双败结局较多 客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的 （实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 透明化所有工作的 （实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同 （互相）监督和努力实现目标 双方共同 （互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性. 以数据体现服务价值的合理性. 二、二、MPM的管理对象的管理对象 二二、、 的管理对象的管理对象 二、二、MPM的管理对象的管理对象 二二、、 的管理对象的管理对象 1、项目阶段进程的控制 1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档 3、各阶段重点文档 三、三、MPM的具体做法的具体做法 三三、、 的具体做法的具体做法 三、三、MPM的具体做法的具体做法 三三、、 的具体做法的具体做