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施工人员培训 四川分公司工程部 2011年3月 施工员的概述 施工员是建筑施工企业各项组织管理工作基层的具体实践者，是完成建 筑施工任务的最基层的技术和组织管理人员。 1、施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现 者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项 目的施工负有直接责任。 2、施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的 纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层 专业管理人员相互之间的关系。 3、施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。 4 、施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信 息集散中心。 施工员岗位具体负责事项： 1、进场后施工员应认真阅读图纸，参与图纸会审，对图纸 中存在的错误和疑问进行汇总，汇报给技术经理。在施工过程 中，因现场施工条件，需要补充设计或者材料代换时，及时向 技术经理报告，并追踪其结果，如有需要直接与监理或建设单 位相关人员沟通。 2、施工员应参与施工方案的编制或讨论，在充分了解了工 程的特点、难点和施工环境后，提供先进适用、经济合理、技 术成熟的方案建议。并在方案定稿后，严格按照技术经理的方 案交底，不许现场新开标准。 3、班组进场时，对工人进行有效地技术交底和安全技术交 底，并要求工人签到，留照片为证，并配合安全部、综合办公 室对工人进行三级安全教育、进场登记。并在施工过程中经常 对作业人员进行质量、安全及工期要求等方面的交底工作，使 他们心中有数。 4、负责辖区内所有的测量放线工作，并负有其他区域放线 的配合工作。在放线完成后还应请项目技术经理复核，已确定其 正确。 5、负责辖区内所有工序的施工指导工作。在工人施工时， 必须在现场进行指导监督，尤其是工人进行进场后进行样板施工 或楼层首次作业时。 6、每月按时上报下月物资需用计划，并保证其数量和时间 上的准确。每周上报周物资计划，关注物资进场情况，并检查材 料的相关厂家合格证、出厂合格证及材质报告，进场后参与实验 员的现场取样，并在进场实验报告显示其合格后方可用于现场。 7、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部 分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、 编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编 制，对班组完成工作量进行实测实量并开具任务书。 8、施工过程中，还应负责起辖区内所有工种的协调问题， 组织上下工序的交接，并交接过程中带领交接工序的技术质量负 责人对现场质量和文明施工做出全面检查，并在交接完成后要求 双方在工序交接单上签字留证。尤其是混凝土浇筑前，模板及钢 筋班组一定要对混凝土班组交接，并在项目部内部进行混凝土浇 筑令流程，待技术经理验收完成并签字认可后，方能进行混凝土 浇筑。 9、在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔 细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现 场作业人员发出通知单，做好变更后的相关交底。并及时了解相 关工程量的增减，将所增工程量与项目领导班子汇报后，及时报 予监理或业主进行认可。 10、进度管理，对各分管栋号或片区的栋号的进度完成情况 进行检查，并分析进度滞后与提前原因，并及时向项目生产经理 进行汇报，项目部共同讨论目前情况下进度的保证措施，并严格 按措施组织施工。 11、工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部 相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做 好本专业相关工程竣工资料。 12、工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的 所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程 中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底 及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其 他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造 价。 13、工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技 术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析 原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制. 公司的相关要求 各项目上报项目管理月报至分公司日期：当月25日前；