科学设计激励机制.pdf

MOTIVATING MOTIVATING 3P—— 岗位分析、绩效考评、薪酬管理 科学设计激励机制，提升公司业绩 ： 某系统集成公司，6年历史，100多个 员工，公司处于较为平稳的发展阶段，目 前公司新老员工之间，存在利益上的冲 突，骨干人员对薪资福利状况感到不满， 甚至有些员工因此而离职，员工的稳定性 在下降，客户向本公司咨询，实施怎样的 利益分配方案，能够吸引和留住优秀职 工，对员工起到长期的激励。 关键问题： （1）在利益分配机制和用人机制上，公司价值取 向不明确，贡献与个人利益没有挂钩，公司的 核心竞争力无法保障。 （2 ）薪酬体系不明朗，薪酬结构不合理，福利政 策过于单一，体现不出公平性和竞争性。 解决方案 （1）本公司工作：根据企业的发展战略，领 导理念，明确了公司的核心竞争力和保持核心 竞争力的关键因素，以此确定公司的价值取向、 利益分配导向。 （2 ）根据行业特点和企业规模，设计以职位 工资为主、职能工资为辅的混合薪酬体系；本