年度绩效考评与目标设定实施指导.pdf

年度绩效评估与 目标设定实施指导 总部人力资源部 内容 内容  目的 评估表说明与填写指引 程序 评估人，被评估人，人力资源部的职责 适用范围  绩效评分分布比例要求  时间表 目的 目的 评估目的 评估目的 影响方面 影响方面 全方位有效沟通 全方位有效沟通 回顾去年工作绩效 回顾去年工作绩效 今年薪资调整/晋升 去年终奖分配 今年薪资调整/晋升 去年终奖分配 计划、保证个人工作目标与公司整体目标一致 计划今年工作 计划、保证个人工作目标与公司整体目标一致 计划今年工作 规划个人发展 规划个人发展 员工发展/能力提升 今年培训计划 员工发展/能力提升 今年培训计划 评估表说明与填写指引 评估表说明与填写指引 评估表说明 A类表 适用于商店管理层，总部/城市/办公室员工 B类表 适用于商店非管理层员工 C类表 适用于装潢中心一线员工 A类表内容 A类表内容 年度 年度 绩效考核表 绩效考核表 去年度绩效回顾 今年工作目标设定 今年个人发展计划 去年度绩效回顾 今年工作目标设定 今年个人发展计划 工作业绩评估 能力评估 工作业绩评估 能力评估 今年绩效考评 培训与发展 去年终奖 今年调薪 晋升 今年绩效考评 培训与发展 去年终奖 今年调薪 晋升 产生主导作用 产生主导作用 作为考虑因素 作为考虑因素 A类表填表指引 A类表填表指引 第一部分、前年度绩效评估表