如何实现配网工程结算标准化管理模式.doc

餐厅机器人 2015年3期目录 本期共收录文章20篇 交通运输业的经济发展方式转变分析 电力变电设计中的无功补偿技术探讨 汽车暖风机芯子失效分析及优化设计 大佛寺煤矿通风瓦斯氧化发电工程瓦斯… 试析高层建筑设计常见问题 浅议油田物资供应系统的安全管理创新… 机械产品的研发及质量控制探讨 锅炉运行方式研究 仪表自动化工程质量控制分析 天然气配气站易发安全事故辨识与分析 隔离开关的常规维护与故障检修措施探… 化工机械设备管理及维护保养技术分析 4―甲基香豆素类化合物的合成方法探… 试论建筑结构抗震设计的问题及改良方… 光面爆破施工技术探析 一种节能增效的新型半自动打底焊接工… 　　摘要：当前，随着电网规模的扩大，各种配网工程的数量也在持续增加。在配网工程中，一个重要的问题是工程结算问题，实现结算的标准化对于工程管理具有重要的意义。文章从配网工程结算流程、时效、职责和过程控制等方面，分析了工程结算标准化管理模式，并探讨了标准化模式的实施效果，实践证明，可有效控制工程投资。 中国论文网 /8/view-6752118.htm 　　关键词：配网工程；工程结算；标准化；管理模式；电力市场 文献标识码：A 　　中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）03-0186-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0278 　　随着电力市场的不断发展，配网工程的建设速度也不断加快，促进了电网的发展。对于配网建设工程来说，建立一套完整的工程结算标准化管理模式，对于提高工程结算管理水平，无疑具有重要的意义。而这一管理模式的建立，需要经过不断的探索实践。笔者在本文中从流程、方法和管理方式等各个方面对该命题进行了分析。 　　1 标准化管理模式问题的提出 　　随着市场化改革的全面推进以及电力体制改革的持续进行，电力市场得到健康稳定快速发展，这也促进了电力建设的发展。2013年，用于配网工程的投资规模，超过了40亿元。但是如何规划、使用好这一大笔资金，有效控制工程造价，是建设单位关心的问题之一。这就有一个工程结算标准化管理模式问题。 　　基于此，要求建设单位从工程投标、施工阶段和竣工结算阶段，进行全程的跟踪，由于工程结算管理贯穿于工程的整个寿命周期，所以为了防止工程造价超过投资预算，就需要加强对工程结算的管理，避免发生超出预算的情况，同时确保工程能够取得良好的经济效益和社会效益。 　　2 配网工程结算的标准化管理模式 　　根据国家电网公司的要求，加强配电网工程的精细化、标准化建设，并根据现代企业制度的要求，建立和完善一整套工程结算标准化管理工作流程，并明确工程结算各个阶段的工作实效、工作内容以及各方责任、结算关系等，对于及时发现工程结算中存在的问题，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意义。各部门之间，定期召开会议，交流工作中遇到的问题，实现结算控制的“闭环管理”和良性循环。 　　2.1 规范标准格式 　　一般而言，配网工程投入使用后20个工作日内，应明确工程流程时效，工程项目的设计、施工和监理单位，均应将工程前期、设计、施工和监理资料等以及其他合同资料与文件，存档管理。同时，项目的管理部门在收到资料后，应严格验收资料，在5个工作日内确认工程结算书，并送给审计单位报审。 　　此外，还需要在5个工作日内完成结算书的定案工作，建设单位将工程结算书移交给财务管理单位。 　　众所周知，工程结算书主要是用于反映工程决策、设计、施工和竣工等过程，根据工程造价管理的规定，包括投资总额文件、建设经验总结文件等，对结算书的要求是详细、完备以及准确和真实。由于工程结算书是反映投资过程的数据资料，因此必须按照规范的、标准的文本格式进行编写，包括工程概况表、编制说明、结算汇总表、投资结算金额以及批准概算金额和其他附件说明文件等。其中，附件包括初设批准文件、核准文件等，而工程批准概算书包括开工与竣工报告等。 　　2.2 明确责任，理顺结算关系 　　工程结算标准化管理，首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工，这样就能够高效开展检查、指导和监督配网工程结算工作，同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方，定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委托，开展配网阶段的日常管理工作，因此必须严格落实与结算有关的规定，并对工程承包商提供的资料，审查详实，保证数据的真实性，并加强对设计变更和经济签证的