策略性成本管理CM与价值链.pptVIP

2.1策略性成本管理SCM與價值鏈(Value chain) 1.定義價值鏈觀念且與增值(Value added)的概念作對照 ,說明價值鏈的力量 2.介紹建構與使用價值鏈的方法 3.解釋為什麼價值鏈觀點是SCM極重要的架構 4.解釋ABC與相似的管理工具如何被有效的適應容納於價值鏈的觀點中 價值鏈 定義 從基本的原物料來源到遞送配發至消費者手中的最終產品或勞務 之一連串創造出價值的作業活動 增值(value added)觀點 集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等 。起於購買purchase(向供應商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客) SCM其中一個主要的議題 ---如何對成本管理作有效的努力 在SCM架構下 ,有效的管理成本需要廣泛的集中焦點(broad focus)於Michael Porter所說的價值鏈 ,非只針對公司內部的價值鏈 ,而是整體的價值鏈 在傳統的管理會計下 ,集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等---此採取增值(value added)觀點 ,起於購買purchase(向供應商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客) 價值鏈(value chain)分析所產生的策略性觀點優於增值(value added)分析所產生的策略性觀點 Porter指出----- 一個企業可以以下述兩策略其中一