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标准成本项目启动会议 汽车产业群财务业务支持处 2008年09月 目录 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 数据更改流程 四 标准成本的制定 二 标准成本项目实施与跟进 三 标准成本项目背景： 　　根据财经本部对成本核算的要求，自9月份起，汽车产业群深圳地区开始正式进行标准成本核算项目的推进工作。标准成本核算是汽车产业群成本核算方法的一次创新，对提高我们的核算效率和管理水平都有非常积极重要的意义。 此项目预计通过一个月时间的基础数据收集后，各事业部试用引入标准定额成本的核算方法进行成本核算，并在经过分析修正后，从12月起，深圳地区正式全面采用全新的核算方法。 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 标准成本介绍：　　　 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本．在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。 　　正常标准成本是指在效率良好的条件下，根据预计应该发生的生产要素的耗用量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的。在制定这种标准成本时，把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之切合预期的实际情况，成为切实可行的控制标准。 标准成本是通过制定生产某产品的材料、工时、人员数量、设备、水电等耗用的定额标准，并以这些定额消耗为基础，通过一定方式的分配，核算出产品的成本。 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 核算思路： 1、先制订产品的标准材料消耗定额、标准费用定额和标准定额成本作为产品应该发生的成本（即：成本水平）； 2、在以上标准定额基础上每月计算出产品的实际成本； 3、每月将实际消耗水平与标准成本进行比较，计算生产费用和产品成本实际脱离标准定额的差异，分析发生差异的原因，采取措施，挖掘潜力，降低成本。 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 采用此核算方法后，车间将进行三个月清线生产，并盘点一次，三个月的材料实际结存与账面结存进行匹配，对差异进行处理。 车间每月末产成品全部入库。车间的生产数≈当月车间入库数 对物料的管控主要集中在仓库与车间交接环节，每月对仓库进行盘点及盈亏核算。 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 标准成本核算方法与传统成本核算方法的区别： 1、材料费用的核算： 　　传统成本核算方法根据库存材料实际领用时的用途来确定产品的材料成本；标准成本法是用统计方法、工业工程法或其他技术分析方法确定的标准消耗量。它是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失。 2、人工费用的核算： 　　传统成本核算方法将每月车间发生的总费用按照产品生产的工时占总工时的比例进行分摊；标准成本法是通过制定产品的标准工时和人员的标准工资率来核算直接人工的标准成本。 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 3、水电等制造费用的核算 传统成本核算方法将每月车间发生的总费用按照产品生产的工时占总工时的比例进行分摊；标准成本法根据工艺各项定额参数的收集测算出单位产品费用定额，作为产品制造费用分摊的比重。 总之，传统的核算方法按照日常材料、费用的实际发生额进行核算，无法反映一个产品在当前的生产状况下应该达到的成本水平，控制、监督作用不明显。而引入了标准成本的核算方法可以反映实际的成本与标准定额的目标成本之间的差异，作为监督、控制、管理的依据。 标准成本项目背景及标准成本介绍 一 1、直接材料标准成本 直接材料的标准消耗量，是用统计方法、工业工程法或其他技术分析方法确定的标准消耗量。它是现有技术条件下生产单位产品所需的材料数量，其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失。 下面为一个计算直接材料标准成本的简单的实例： 标准成本的制定 二 标准 材料甲 材料乙 价格标准： 　 　 　　每千克标准价格 5元 10元 用量标准： 　 　 　　图纸用量 3千克 2千克 　　允许损耗量 0.2千克 0.1千克 　　单产标准用量 3.2千克 2.1千克 成本标准： 　 　 　　材料甲 16元 　 　　材料乙 　 21元 单位产品标准成本 37元 标准成本的制定 二 2、直接人工标准成本 　直接人工的用量标准是单位产品的标准工时。确定单位产品所　　　　　　　　　　　　　　 需的直接生产工人工时，需要按产品的加工工序分别进行，然后加以汇总。标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免