建设工程成本计划与七控制-第六章.pptVIP

6.3.5 项目成本考核制度的实施 4．正确考核建设工程的竣工成本 项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据。工程竣工表示项目建设已经全部完成，并己具备交付使用的条件(即己具有使用价值)。而月度完成的分部分项工程只是建筑产品的局部，并不具有使用价值，也不可能用来进行商品交换，只能作为分期结算工程进度款的依据。 天津大学 工程管理系 6.3.5 项目成本考核制度的实施 因此，真正能够反映全貌而又正确的项目成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的。项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于项目的竣工成本关系到国家、企业、员工的利益，必须做到核算正确，考核正确。 天津大学 工程管理系 6.3.5 项目成本考核制度的实施 5．建设工程成本完成情况的奖罚 建设工程的成本考核，如上所述，可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。对成本完成情况的经济奖罚，也应分别在上述三种成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后，拖了很久才奖罚。 天津大学 工程管理系 6.3.5 项目成本考核制度的实施 由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整(多退少补)。项目成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定。 天津大学 工程管理系 6.3.5 项目成本考核制度的实施 一方面，经济合同规定的奖罚标准具有法律效力，任何人都无权中途变更，或者拒不执行。另一方面通过经济合同明确奖罚标准以后，职工群众就有了争取目标，因而也会在实现项目成本目标中发挥更积极的作用。 天津大学 工程管理系 6.3.5 项目成本考核制度的实施 在确定项目成本奖罚标准的时候，必须从本项目的客观情况出发，既要考虑职工的利益，又要考虑项目成本的承受能力。在一般情况下，造价低的项目，奖金水平要定得低一些；造价高的项目，奖金水平可以适当提高。具体的奖罚标准应该经过认真测算再确定。 天津大学 工程管理系 6.3.5 项目成本考核制度的实施 此外，企业领导和项目经理还可对完成项目成本目标有突出贡献的部门、班组和个人进行随机奖励。这是项目成本奖励的另一种形式，不属于上述成本奖罚范围，而这种奖励形式，往往能起到立竿见影的效用。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 3.工期成本分析 项目完成工期的长短与成本的高低有着密切的关系。在一般情况下，工期越长费用支出越多，工期越短费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，是进行工期成本分析的重点 。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 工期成本分析，就是目标工期成本与实际工期成本的比校分析。目标工期成本，是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本；而实际成本，则是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析的方法一般采用比校法。工期成本分析参见第九章中有关内容。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 4，资金成本分析 资金与成本的关系，就是项目收入与成本支出的关系。根据项目成本核算的特点，项目收入与成本支出有很强的配比性。在一般情况下，都希望项目收入越多越好，成本支出越少越好。 项目的资金来源，主要是项目款收入；而生产耗用的人、财、物的货币表现，则是成本支出。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 进行资金成本分析，通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例。计算公式如下： 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重有多大；也可通过加强资金管理来控制成本支出，还可联系储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 5.技术组织措施执行效果分析技术组织措施是项目降低成本、提高经济效益的有效途径。因此，在项目开工以前都要根据生产特点编制技术组织措施计划，列入组织设计之中。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 在项目生产过程中，为了落实组织设计所列的技术组织措施计划，可以结合月度项目作业计划的内容编制月度技术组织措施计划；同时，还要对月度技术组织措施计划的执行情况进行检查和考核。 天津大学 工程管理系 6.2.4 专项成本的分析方法 技术组织措施必须与项目的生产特点相结合。即不同特点的项目，需要采取不同的技术组织措施，有很强的针对性和适应性。在这种情况下，计算节