中日制造合作的机遇与展望及日资企业在华采购的动向.pptVIP

2、日资企业的采购种类 少量多品种的加工项目 高技术含量的项目 ３、日本企业在中国采购的条件 低成本高质量的供应商 品质管理能力 技术能力 开发能力 诚信度高的企业 确立组织经营系统的企业 高效组织经营系统的企业 有计划性的设备投资 企业信息公开/透明性 人事管理系统（评价制度） 人才培养计划 适于自己公司的经营体系 日资企业在中国采购的最重要的因素 追求高品质、降低成本 ３、中日本企业主要差距图示 外商在中国选定合作方的大致流程：(针对日本顾客) 报价时要点 理解询价文件的所有细节 你方能够根据客戸的规格生产和出货 允许公差在正常生产的中产生。需精密的部分要求在报价单中说明 对于任何结构的修改或优化的要求及条件应在报价单中说明 制造商需具备必要的测量或测试工具 装运首批样品时，必须随附检验报告 报价时请随附以下内容； 全套模具费用 部品的各部分价格 首批样品的交货期 批量生产部品的交货期 这样的厂家品质管理不可能实现 无法测定品质特性的厂家品质。 不能再利用的陈旧的机器设备 最低限度的统计处理的能力没有。 不能把握原因和结果的因果关系。 整理整顿不能正常实行 品质管理的监督命令的坚持执行 做事不认真的人做不好品质管理 不喜欢制造业的人做不好品质管理 不能勇于承认错误的的人做不好品质管理 ４、日本企业与中国企业的合作形态 中日企业间