施工质量目标、质量保证体系.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 质量目标、质量保证体系及措施 1.质量目标 严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。 2.创优规划 2.1.创优目标 综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。 2.2.创优措施 2.2.1.成立创优领导小组 成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划要求，以ISO9002标准和企业的质量体系文件为依据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室共同编制创优规划实施细则。施工中严格按细则进行操作。 2.2.2加强创优教育和技术培训 创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。针对本工程质量对路基填筑、桥涵施工、隧道开挖、支护、注浆、衬砌的要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准。 2.2.3开展标准化作业 开展标准化作业。如路基填筑按“四区段、八流程”工艺进行；隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，即钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。 2.2.4细化措施，责任到人 将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施。 2.2.5勤检查、细检查 创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆作用，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚款，促进重视质量和按程序施工的自觉性。 3质量管理组织机构及质量保证体系 我单位将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下时代精品、围绕顾客中心、质量责任终身”的质量方针，建立项目质量管理体系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本项目质量体系严格按照ISO9002标准有效运行。 3.1成立现场质量领导小组 3.1.1质量管理框架（见图3-01） 领导小组组长： 领导小组组长： 项目经理 安全质量部长和专业质检工程师 工程技术部长和各专业负责人 工程保障部部长 中心试验室主任、测量试验负责人 副组长： 总工程师 副组长： 专职副经理 各施工队队长及队质检员 图3-01 质量管理框图 3.1.2 职责分工 详见表3-01。 表3-01 质量管理领导小组职责分工表 职 务 职 责 项目经理 组长:全面负责质量管理工作 项目副经理 副组长:协助组长落实质量管理工作 项目总工 副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实 技术质量部部长 组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并落实监理的各项质量监督。 质检工程师 组员：按技术规范、施工规范及有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。 中心试验室主任 组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验的送验工作，把好质量关。 工程保障部部长 组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。 各专业工程师 组员：按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。 各施工队队长 及队质检员 组员：在施工过程中进行质量的初步把关，按有关技术规范和验收标准进行检查和督促各工班实施自检、互检、交接检。 3.2质量保证体系 3.2.1质量保证体系图(见图3-02) 图3-02 工程质量保证体系图 3.2.2质量体系要素分配 详见质量体系要素职能分配表（表3-02） 表3-02 质量体系要素职能分配表 序号 要素名称 职 能 部 门 行 政 办 公 室 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 计 划 财 务 部 工 程 保 障 部 中 心 试 验 室 1 管理职责 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 2 职责权限 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 合同评审 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 5 文件和数据管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 采购 ☆ ☆ ☆ ☆ 7 业主提供产品控制(如果有) ☆ ☆ ☆ ☆ 8 产品标识和可追溯性 ★ ☆ ★ ☆ 9 过程控制 ★ ☆ ★ ☆ 10 检验和试验 ☆ ☆ ☆ ★ 11 检验、测量和试验设备的控制 ★ ☆