发电厂设备维护部管理制度汇编.docVIP

设备维护部管理制度 2011 年 1 月 目 录1、设备维护部绩效管理考核办法-------------------------32、设备维护部工作业绩奖励办法-------------------------73、设备维护部设备管理制度-----------------------------94、设备维护部设备缺陷管理制度-------------------------195、设备维护部文明生产管理制度-------------------------226、设备维护部安全管理制度-----------------------------257、设备维护部培训管理制度-----------------------------338、设备维护部微机使用管理办法-------------------------369、设备维护部技术监督制度-----------------------------3810、设备维护部材料、库房及电动工器具管理制度--------- 4111、设备维护部事务管理制度----------------------------4412、设备维护部会议管理制度----------------------------4713、设备维护部值班管理制度----------------------------5114、设备维护部安全保证金制度--------------------------5314、设备维护部对标管理实施办法------------------------5515、班组建设管理条例----------------------------------58 设备维护部绩效管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为增强本部门员工市场意识、效益意识、质量意识、竞争意识，切实做到收入与岗位、责任、贡献和劳动强度挂钩，充分体现绩效至上的原则，确保本部各项生产经营目标的完成，制定本办法。 第二条 本办法为设备维护部三级市场运营办法，是根据《良村热电有限公司二级市场运营管理办法》的具体要求，并结合部门的实际情况，在 2007 年内部市场化运营基础上，经过合理测算，广泛征求意见后制定的。 第三条 本管理办法遵循改革、发展与稳定相统一的原则；遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则；遵循收入与业绩结合的原则；遵循个人收入与工作业绩挂钩的原则，遵循客观公正、结果公开的。 第四条 本办法适用于良村热电有限公司设备维护部。 第二章 绩效工资基数的核定 第五条 班组绩效工资的系数，主要与其工作强度、工作任务、工作责任大小进行综合评估而核定；部门管理人员根据其岗位的工作性质、工作责任而核定。 1、 部门管理人员绩效工资系数： 部门主任及书记的绩效工资发放由分公司结合各自部门工作情况和业绩考 核，不参与部门绩效发放。部门其它管理人员绩效系数如下： 主任助理：1.7 锅炉主管：1.6 部门专工：1.5三人暂 1.4 材料员： 1.0 事务员： 1.0 2、各班组绩效工资系数及分值： 锅炉班：系数 1.13 分值17×1.13 汽机班：系数 1.06 分值18×1.06 电气班：系数 1.04 分值15×1.04 电监班：系数 1.01 分值11×1.01 锅监班：系数 1.0 分值8×1.0 综合班：系数 0.97 分值4×0.97 （综合组分值5×0.7） 第三章 绩效工资的核算 第六条 绩效工资的核算，采用在绩效工资系数的基础上，与安全文明生产、设备管理、指标管理、工作日常管理、行为规范等参与考核的办法进行核算。针对班组不同、岗位不同，挂钩的指标不同，参与考核项目不同。 部门管理人员绩效工资人均值基数＝实领绩效工资×96/部门总人数 部门班组绩效工资人均值基数实领绩效工资×96-当月部门奖励与考核总数－部门抽调人员绩效总数－部门管理人员绩效总数/班组总人数 第七条 绩效工资的核算 1、部门管理人员绩效工资核算 岗位系数×部门绩效工资人均值基数-管理考核 2、班组绩效工资核算 班组分值×部门绩效工资人均值系数各项基础考核及管理考核 3、部门抽调人员绩效核算 （部门实领绩效工资×96-当月部门奖励与考核基数）/部门人数/当月天数×抽调天数 第四章 绩效工资发放的运作程序 第八条 每月最后一周的周三前，各管理人员要对自己分管范围工作做出书面评价，并上交部门主任，已备召开月度考核会。具体分管范围如下： 马晓飞：全面负责评价部门管理人员及班组工作业绩。 崔 力：负责评价部门员工的行为规范、班组建设、精神文明方面工作。 王志刚：负责评价部门管理人员及班组工作业绩。 李旭魁：负责对部门炉侧设备情况及指标提出评价意见。 李国峰：负责对部门所有班组安全及分管设备情况提出评价意见。 张晋华：负责对机侧分管设备情况及指标提出评价意见。 刘彬