人力资源管理-田在兰主编.pdfVIP

前摇 言 有个老掉牙的笑话, 未来的组织由于技术非常先进, 只要一个人和一条狗就能运转。 其中, 人负责喂狗, 而狗负责确保那个人不碰任何东西。 过去, 人们害怕机器总有一天会取代人类的工作, 而现实却恰恰相反。 今天, 人在组 织中比以往任何时候都更重要。 正如 《人才解决方案》 (The Talent Solution) 的作者Ed Gubman所说: “在许多快速发展的经济实体中, 资金和技术容易得到, 而好的人才却不那 么容易获得, 那些懂得如何吸引、 挑选、 配置和开发人才的公司最终将获得竞争优势。冶 人们用很多词来说明人对组织的重要性, 人力资源这个术语暗示着人有能力 (与其他 资源如资金、 物资和信息等一起) 推动组织的绩效, 其他术语像人力资本和智力资产都表 达同样的意思, 即人在组织运作中发挥着重要的作用。 成功的组织特别擅长把不同的人组 织到一起去达到一个共同的目标, 这就是人力资源管理 (HRM) 的本质。 本书从人力资源管理的八大职能模块着手, 将其分为九章: 第一章摇 人力资源管理概述。 比较系统地介绍人力资源管理的相关概念、 职能体系、 发展阶段和理论基础。 第二章摇 工作分析与工作评价。 工作分析属于人力资源管理的基础职能, 通过分析工 作本身的信息和完成工作的人的任职资格来全面了解与工作相关的所有信息, 形成工作说 明书。 工作评价是在工作分析的基础上, 对各岗位的责任大小、 工作强度、 工作复杂性、 所需资格条件等特性进行评价, 以确定岗位的相对价值, 确定薪酬结构。 第三章摇 人力资源战略与人力资源规划。 通过对组织在一定时期内的人力资源需求和 供给作出预测, 再根据预测的结果制订平衡供需的计划。 第四章摇 招聘与配置。 为了解决人从哪里来以及人到哪里去的问题, 在对人力资源进 行规划后, 就需要通过人员招聘与配置活动来实现规划。 第五章摇 培训与开发。 包括建立培训体系, 确定培训的需求和计划, 组织实施培训过 程以及对培训效果进行反馈总结等活动。 第六章摇 绩效管理。 根据既定的目标对员工的工作结果作出评价, 发现其工作中存在 的问题并加以改进, 包括制订绩效计划、 进行绩效评估以及实施绩效反馈等活动。 第七章摇 薪酬管理。 包括制定薪酬原则和策略, 根据第二章工作分析与工作评价的结 果明确所有职位的相对价值, 实施薪酬水平的调查, 设计薪酬结构, 确定薪酬等级与薪酬 标准, 薪酬制度的实施、 修正和调整。 第八章摇 劳动关系管理。 指企业根据国家相关法律法规对人力资源的开发和使用上的 管理工作, 主要包括劳动法律法规的执行、 劳动合同的管理和劳动争议的处理等。 第九章摇 职业生涯管理。 指组织和员工对员工个人的职业生涯进行设计、 规划、 执 行、 评估、 反馈和修正的综合性过程。 从个人的角度来讲, 员工个人要对自己的职业生涯 1 进行规划; 从组织的角度来讲, 组织要对员工的职业生涯进行管理。 本书特色: 1郾 篇首案例和篇尾案例。 每章的开篇以篇首案例的形式引起学生的兴趣, 学完本章 内容后, 篇尾案例供学生加强对知识概念的理解。 2郾 讨论题。 每章的篇尾设置了思考讨论题, 供学生课后讨论, 加强对重难点的把握。 3郾 链接材料。 每一章的内容中安排了链接材料的内容, 包括故事、 实例、 小案例等, 拓展学生的知识面。 4郾 考级实训练习。 现阶段, 企业人力资源管理师技能证的获取越来越热门, 根据不 同学生的层次, 在校期间人力资源管理专业的学生可以选择四级人力资源管理师 (人力资 源管理员) 和三级人力资源管理师 (助理人力资源管理师) 的考试, 故本书在相应章节 末尾有选择性地安排部分四级和三级的考试真题供学生练习。 由于水平所限, 书中错漏之处在所难免, 恳切希望读者不吝赐教, 在此表示感谢! 田在兰 2011年4 月 2 摇 图书在版编目 (CIP) 数据