电信供应链管理系统.pdf

华南理I：人学硕十学付论文 来制定最符合当前市场变化的反映和对策，使企业在市场中行为总是为过时的市 场情况设计的，直接导致企业生存能力和市场适应能力差；其二，由于系统的分 离，造成部门间的数据不能及时互通，存在部门的灰色区间大，往往造成原料库 存与需求不一致的现象，成品库出与市场需求不一致；这不仅影响生产，也影响 产品的供应和销售，过去的折衷方法是加大原料库存和产品库存，事实上加大了 企业经营成本，经营风险也随之加大。 (2)物料管理系统：物料管理系统(MRP，Material RequirePlanning)的出 现目的就是为了解决原料和产品库存的问题。如果可以降低原料和成品的库存， 就可以降低企业的资金流通成本，即降低企业的经营成本，在市场上更具有竞争 力。MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统，以物料为中心的组 织生产模式体现了为客户服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算 机系统实现了对生产的闭环控制，比较经济和集约化。 Resource