国有企业人力资源管理与绩效考核.pdf

第一章绪论 本文围绕这一主题，概要介绍了人力资源管理的基本知识，针对国有企业 人力资源管理中存在的主要问题提出需要改革和改进的方向，同时就国有企业 人力资源管理中的人力资源规划、人员招聘、人员选拔、员工培训和绩效考核 等主要内容进行分析和探讨，并且进一步研究绩效考核的方法，运用层次分析 Process，A／-IP法)的工程化理论，建立综合评价企业中 法(AnalyticHierarchy 高层管理人员的模型，结合作者本人十多年考核国家特大型企业中层管理人员 的工作实际，进行了实证分析。并且，在本文的后一部分，较为详尽地分析、 阐述了作者工作的天津石化公司近两年在人力资源管理方面所采取的现实的举 措。 本文主要做了如下几个方面的工作： I、介绍人力资源管理的基本概念、任务、内容、意义以及面临的挑战，对 如何做好国有企业人力资源管理工作作了理论的准备。 2、对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析，明确国有企业人力 资源管理的改革取向。 3、对国有企业人力资源管理的主要内容进行研究，介绍了先进的方法。 4、进一步研究绩效考核的理论和方法，并运用层次分析法(Analytic P