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工作职责： 作为一个sqe，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？ 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 针对新的供应商，你是如何导入的？ 简单的质量知识： 你了解fmea吗，说明o,s,d, rpn是何解释，举例说明fmea? spc, 有那些控制工具，各使用在何场合，cp,cpk;cpk, ppk的区别？ 简单说明iso9000/ts16949的八大原则？ 举一个例子说明如何完成gramp;r? 你对6sigma有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和doe. 呵呵，以上都是小弟在interivew过程中经历过的问题。 当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，root cause, 如何改善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是设么，如何改善等等。 另外，如果你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问，然后英文回答， 呵呵。 答1.1.作为一个sqe，你能简单介绍一下你的工作职责吗? 简单点,就是要公司花钱买到好的产品和服务,以保证本公司的产品质量. sqe就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？ 若公司出现质量问题,是供应商来料问题,首先要看是新供应商还是一直配合的供应商,新供应商就要有针对性了,第一要告诉他们我们公司要求,及测试要求等,还要去现场进行辅导和培训.旧的供应商要写改善报告,在去现场验证.不是很严重可以根据下批来料进行验证.举例就不说了. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 首先要看是什么产品,针对产品(电子产品)进行分类是五金产品\包材\pcb还是其它,举例:五金产品从新供应商导入到正式订单,iqc对来料进行评估(包括产品质量\交期等),以数据进行分析. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 采用软硬兼施的办法,一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友,愿意帮助他们,同时要那么去改善产品质量.一方面要对有质量问题的供应商进行惩罚,但是要注意不要过头. 针对新的供应商，你是如何导入的？ 制作审核清单和审核计划.2.查看工程承认样品是否合格.3.通知审核日期.4.现场审核.5.审核结果. 简单的叙述了一下.具体细节要靠自己去领悟. 简单知识就不说了. 答2.本人对sqe的理解为供应商质量管理。来料检验标准的制定，除了质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识、项目管理的知识。在质量体系方面，因为要转化为实际的审核过程中，相关职能归属仍在不确定中,主要看每个公司不同分工以及领导人的决策问题等。 但我认为做为sqe来说，必须具有相当深厚的功底，同时，必须要有丰富的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力，随着经济的快速发 展，这些是由越来越短的交货周期、来短的产品开发周期来决定。因些sqe对于处理供应商品质问题时，往往其角色是代表公司，处理问题时同时还要兼顾自己公司的产品，供应商的物料以及最终交付给客户的产品，sqe不仅是一个质量工程师的角色，同理担当以及面对公司的复杂状况的一些管理层人员，因此，sqe又必须善于对外对内的沟通，以及利用外资源在处理供应商物料质量问题而进行协调，我想这也是sqe必备的条件之一。也就是所谓的供应商关系管理吧。 我个人认为一个优秀的sqe，能给到公司承上启下的作用，质量与绩效呈水平状态。 答3. 哈，lz阅历一定很深厚，interview有6sigma gb的难度了,呵呵. 个人毕业后做sqe也已经三年了，觉得sqe focus还是在厂商质量管理.现在制造业都在cost down,价格偏宜了，但客户要求是越来越高tqrdc.说白了，物廉价价美的产品不存在，老板招你过来就是要解决原材的quality和原材厂商service问题的. 作为衔接厂内与厂商质量的角色,个人的沟通能力尤为重要. 其次是个人掌握的专业知识，包括系统面的，工具，当然还有产品知识和流程，俗话说你有几分功力，厂商就会回你几分功力，所以个人的sense也是很重要地:),在充分运用厂商资源管理好厂商前个人的能力是很重要地. 再次sqe碰到问题一定要有自己的想法,要能坚持自己做事的原则，逻辑一定要清晰。 最后个人觉得管理好厂商真的很困难，范围也很大，怎样管理，个人觉得先设定各项指标kpi，再运用相关quality工具，报表作control,以达到cip的目的 答4. sqe主要是对供应商的提出改进和帮助的。我认为一个好的sqe最主要是把握一个原则就是与供应商互利的双赢。 我记得在做的时候，有一次一个供应商的产品出现了包装上的问题，