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摘要 苏宁电器连锁集团股份有限公司，是一家家电连锁销售企业，自1990年成立以来，目前已成为中国第二大家电连锁企业，作为中国家电企业的领军企业其供应链的发展也由最初的非信息化过程过渡到现代供应链管理，供应链的范围从客户到客户结束，涵盖了供应商、企业内部和客户等。逐步形成了自己的全程供应链管理体系。 本文对苏宁供应链的管理现状进行分析及其存在问题进行梳理，发展策略的研究。通过其特点与国外供应链管理进行对比，提出针对现有管理模式的意见和建议，实施切实可行的方法。以及对发展策略的成功实施提供支持。 本文研究成果在于：对苏宁电器的供应链管理进行梳理分析，提出发展策略。以供应链管理的角度，为企业制定长久的发展战略提供参考与理论依据。 关键词：苏宁； 供应链； 管理模式； 发展策略  目录 中文摘要..............................................Ⅰ 引言............................................. 2 苏宁电器供应链管理相关理论研究.................... 2.1 物流供应链的概述............................... 2.1.1 物流供应链的内涵............................... （一） 供应