2019年丰田模式的4P.pptVIP

豐田模式的4P 親臨現場查看以徹底了解情況 (現地現物) 。 透過改善以達到持續的組織型學習。 決策不急躁 以共識為基礎? 徹底考慮所有可能選擇 快速執行決策。 建立浮現問題的無間斷流程。 實施後拉式生產制度*, 以避免生產過剩。 使各製程工作負荷水準齊一 (平準化) 。 一出現品質問題, 就停止生產 (自動化) 使職務工作標準化, 以達到持續改善。 使用顯而易見的控管, 使問題無所隱藏。 只使用可靠的、 經過充分測試的技術。 栽培能擁抱並實現公司理念的領導者。 尊重、發展及挑戰公司員工與團隊。 尊重、挑戰與幫助供應商。 管理決策必須以長期理念為基礎即使 必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。 解決問題 (持續改善與學習) 員工與事業夥伴 (尊重他們、挑戰他們、使他們成長) 流程 (杜絕浪費) 理念 (著眼於長期的思維) 豐田本身使用的名詞 挑戰 改善 尊重與團隊合作 現地現物 * Pull system, 亦即前製程只製造後製程所需要的數量 豐田模式的事業原則 第一類原則 長期理念 (philosophy) 原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜 第二類原則 正確的流程方能產生正確結果 (Process) 原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現 原則3：使用「後拉式制度」以避免生產過剩