- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;七个小矮人的故事;; 小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他,在这个城堡里,除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外,其他的25个房间里,有1个房间里有一些蜂蜜和水,够他们维持一段时间;而在另外的24个房间里有石头和火种、木材,其中有240个玫瑰红的灵石,收集到这240块灵石,并把它们排成一个圈的形状,可怕的咒语就会解除,他们就能逃离厄运,重归自己的家园。 ; 第二天,阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴,其他四个人都不愿意相信,只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里,爱丽丝想先去找些木柴生火,这样既能取暖又能让房间里有些光线;苏格拉底想先去找那个有食物的房间;而阿基米德想快点把240块灵石找齐,好快点让咒语解除;三个人无法统一意见,于是决定各找各的,但几天下来,三个人都没有成果,倒是耗得筋疲力尽了,更让其他的四个人取笑不已。;; 在经过了几天的饥饿之后,他们狼吞虎咽了一番;然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。温饱的希望改变了其他四个人的想法,他们后悔自己开始时的愚蠢,并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石,解除那可恨的咒语。
——小矮人们从这件事中,发现了一个让它们终生受益的道理:知识不过是一种工具,只有通过人与人之间沟通、互补,才能发挥它的全部能量。; 为了提高效率,阿基米德决定把七个人兵分两路:原来三个人,继续从左边找,而特洛伊等四人则从右边找。
但问题很快就出来了,由于前三天一直都坐在原地,特洛伊等四人根本没有任何的方向感,城堡对于他们来说象个迷宫,他们几乎就是在原地打转。
阿基米德果断地重新分配,爱丽丝和苏格拉底各带一人,用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟悉城堡。
——喜爱思考的阿基米德,又明白了:经验也是一种生产力,通过在团体中的共享,可以产生意想不到的效果。 ;;阿基米德非常着急。这天傍晚,他把7个人都召集在一起,商量办法。可是,交流会刚开始,就变成了相互指责的批判会。
性子急的苏格拉底先开口:你们怎么回事,一天只能找到两三个有石头的房间?
那么多房间,门上又没有写哪个是有石头的,哪个是没有的,当然会找很长时间了!爱丽丝答道。
“难道你们没有注意到,门锁是上孔的都是没有的,门锁是十字型的都是有石头的吗?”苏格拉底反问道。 ; 干吗不早说呢?害得我们做了那么多无用功。其他人听到这儿,似乎有点生气…… 经过交流,大家才发现,原来他们有些人可能找准房间很快,但可能在房间里找到的石头都错的;而那些找得非常准的人,往往又速度太慢。其实,这个道理非常简单:具有专业素质的人才很关键。
于是,在爱丽丝的提议下,大家决定每天开一次会,交流经验和窍门,然后,把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上,提醒大家,省得再去走弯路。;;;;认识管理学——课程介绍;第二,课程使命; ; ;第五,学习的基本要求;3.认真思考每一章后的练习题,这些题目基本含括了一章的全部内容,对这些题目的练习有助于对整章内容的理解。
4.尽可能多地阅读所列出的参考书,这些书将有助于对本书中部分原理和概念的理解,因为本书的部分原理和概念来自这些参考书。
5.管理就在我们的生活中,一个家庭、一个班级、个人的时间安排、价值取向等都是很好的管理问题,只要注意观察,就能从这些管理问题的分析中找到管理学习的乐趣,从而掌握这门实践性很强的科学。;第六,学习资源;
(3)互联网:管理人网、中国市场营销网中国营销传播网、世界经理人、中国经营报网站
2、图书馆
3、老师、同学以及其他值得你学习的人; ; ;以上书目有的比较容易读下去,有的则较为困难,老师的建议是:坚持!!
培养良好的读书习惯会让你受用一生!
记住:
1、读书的基本原则——经典,权威,前沿
2、做笔记——学而不思则殆;模块一 管理学基础知识;任务一 管理概述;*;*;*;*;*;关于管理的概念;二、管理的二重性;*;*;*; ;计划
规划与决策
决定组织目标并决定实行目标的最佳手段;*;讨论:如何开办一家新餐馆;第一步:作开店计划(环境分析、STP、可行性分析、预算等)
第二步:确定组织结构、规章制度、绩效考核制度等
第三步:选店址、装修
第四步:工商所登记、排污许可、卫生许可、营业执照、消防安全许可、税务登记
第五步:配备人员、培训
第六步:定制设备
第七步:原料采购
第八步:如何领导和激励厨师长、厨师、服务员
第九部:如何控制采购、菜品质量等各环节
;Date;组织利用资源的例子;五、管理是科学还是艺术?;;管理过程的不确定性;任务二 管理者的角色与技能;[讨论题]如何判断一个人是不是管理者?;管理者的特征;一、管理者的含义;1、组织的特征;2、组织的功能;3、组织与个人之间的关系;组
原创力文档


文档评论(0)