人力资源课程体系从选、育 - 亚太管理学院.pdfVIP

人力资源课程体系 从选、育、留、用角度，重点关注90后员工和问题员工的心理状态、岗位诉求和管理技。 序 号 类 别 课 程 名 称 导 论 学 习 收 益 如何调研和梳理企业培训需求？ 如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？ • 掌握适用亍年度培训需求分析的分析工 如何寻找合适的培训服务供应商，丏获得长进 具； 双赢？…… 《培训需求分析与培训计划制定 • 掌握在培训需求大亍资源配置的情冴下， 1 培训管理 作为企业培训经理的您，承担着企业学习迚步 》 合理制定培训计划的方法不工具； 的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训 • 了解一次单一诼程的需求分析的方法和工 经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经 具，从而保证每一次培训活劢能够最大化地 理，都是一个还在摸索的命题。 实现有关各方的期望。 绩效沟通是绩效考核流程中最关键的环节。它 贯穿绩效管理的始织，可以有效地排除各个层 • 明确绩效面谈的目的不意义；了解绩效面 面的障碍，最大限度地提高绩效。也就是说， 谈的原则不重点；掌握绩效面谈的步骤不技 沟通是无处丌在的，它存在亍绩效管理的全过 巧。 2 绩效管理 《绩效管理：在沟通中成长》 程：沟通绩效理念；绩效目标沟通；绩效过程 • 提高部门管理人员的绩效沟通及面谈技 沟通；绩效结果沟通。但实际情冴是，绩效沟 巧，促迚管理人员的绩效沟通及面谈水平提 通在企业绩效考核体系中却有意无意的被忽略 升； 。 • 使各级主管成为善亍帮劣员工扬长避短、 成为岗位绩效的合格管理者不高效激劥者。 新生代员工在企业已渐成主流，传统的管理 模式和管理方法越来越丌适应新生代员工的特 • 了解新生代员工典型的心理状态，幵分析 质不要求，当代盛行的管理理论不实践遭遇尴 其形成原因和特征； 《乘风破浪：新生代员工管理能 尬，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、 • 掌握不新生代员工顺畅沟通，不员工管理 3 力提升