年终总结副总.pptxVIP

2017年终 结汇报 罗斌年度总结报告 目录 全年工作概述 岗位职责情况 个人经验分享 明年计划展望 结束语 全年工作概述 7月：配合总部出台持仓奖励方案，创建网销部 9月：网销部引入部门经理，同时创立招商部 10月：网销部和招商部业绩 不理想，撤职两位部门经理， 成立市场3部 11月：市场部实行新的考核 方案制度 12月：手续费新方案的落地执行， 市场部的管理 6月：配合总部出台股权激励方案 岗位职责以及完成情况 1、市场部的管理以及运营 2、培训部的管理以及运营 3、招商部的管理以及运营 市场部目前分为一部和三部，一部以刷手续费为主 三部以市场拓展和客户开发为主，培训部以培训新同事，配合市场部出单，扩大市场部团队为主。 市场各部门2016年数据统计 100% 64% 80% 目标完成情况 市场部入金目标完成 市场部手续费目标完成情况 培训部目标完成情况 入金目标：300万 完成327万 手续费目标：90万 完成57万 培训部以提高员工开发客户水平为主 要有业绩必须先有团队 选择团队的领导者非常重要 每个人都是人才，都要学会分享 让员工自己管理自己，自动自发的工作。 个人经验分享与不足 团队的建设和管理缺乏应有的动作。 请输入您需要的文字 明年计划展望 2017年团队目标3个，每个团队至少5人。 市场部手续费目标 市场部入金额目标 市场部开户数目标 培训部目标：培训部配合市场部进行招聘和全面提高员工水平 招商计划 抚州 南昌 武汉 合肥 广州 长沙 福州 2017招商目标 南宁 抚州融交2017年招商目标城市 2017公司文化建设 融交人的使命和目标 结束语 总结2016年一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如开户数和入金数还不是很多，团队建设做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将更加认真学习和摸索各种有效的销售和管理模式，努力使思想觉悟和工作效率全面进进一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献! 感恩团队 人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就”会红”，爱拼才会赢。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也束缚不了你去展翅高飞。