现代企业管(第2版)课件全集.ppt

二、生产物流计划与控制原理 （一）生产物流计划 1．生产物流计划的内容 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。 生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。 即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。 2.生产物流计划的任务 （1）保证生产计划的顺利完成 （2）为均衡生产创造条件 （3）加强在制品管理，缩短生产周期 （二）生产物流控制 1．控制的内容 （1）进度控制 （2）在制品管理 （3）偏差的测定和处理 2．控制原理 （1）物流推进控制原理 （2）物流拉引控制原理 三、物流需求计划 （一）概念 MRP即物料需求计划(Material Requirements Planning)是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为MRP。 （二）MRP的逻辑原理 1．主产品结构文件 主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料的结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主产品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决定了成品出厂时间和各个时间段内的生产量，包括产出时间、数量或装配时间和数量等。 2．产品库存文件 产品库存文件，包含原材料、零部件和产成品的库存量，已订未到量和分配但还没有提取的数量。根据物料需要计算所需物料量，应考虑的库存量，不足部分再进行采购。 （三）MRP的特点 1．需求的相关性 2．需求的确定性 3．计划的复杂性 4．MRP的优越性 (1)由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以实现零库存，从而节约库存费用。 (2)有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售以及售后服务工作。 四、准时制生产 （一）准时制生产的概念 将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产。是为适应消费需要多样化，个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 （二）准时制生产的意义 （三）准时制生产的目标 1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。 2．最大限度地消除废品，追求零废品。 3．实现最大的节约。 五、现代制造系统与生产物流 （一）精益生产 精益生产(lean production) 是准时制生产的进一步提高。精益生产是力求以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务。 （二）敏捷制造 敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。 第四节 销售物流管理 （一）包装 （二）成品储存 （三）销售渠道 （四）产成品的发送 （五）信息处理 一、销售物流的组织 第四节 销售物流管理 需求计划管理是通过市场测量和市场预测，从量的角度去分析研究市场，估计目前和未来市场需求规模的大小。这是企业制订市场营销计划和作市场营销决策的重要依据，也是销售物流的重要依据。 （一）市场需求的概念 某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的商品总量。随市场变化，市场需求不是一个固定的数值，而是一个变量。 （二）市场需求测量 测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。 二、需求计划管理 第四节 销售物流管理 三、分销需求计划DRP 是分销需求计划(Distribution Requirement Planning)的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。 DRP在两类企业中可以得到应