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可怕的“领导力恐慌症” 一场最简单的调查显示，事关领导力的困惑大量存在，从某种角度而言，领导力瓶颈已成为这个时代企业成长最为致命的障碍。听听下面的声音： ★沉浸商海十年，我时常感到身心疲乏，精神萎顿，精力透支，像许多深圳经理人一样，我感到自己像一台逐渐磨损钝化的商业机器，是以一种执着的惯性在疲惫地运行着。 ★我的企业权力过于集中，缺乏责任，经理不配合，消极抵抗，促销能力缺乏。 ★人才极度缺乏，权力过于集中。 可怕的“领导力恐慌症” ★我很累，（因为）忽视企业文化建设，企业战略与（职工）个人生涯无关，（员工）士气低落，缺乏道德，营销成本高，行政效率低，制度不健全，应收款不力，信息有些迟钝。 ★员工士气低落，管理存在瓶颈，最近销售能力比较缺乏。 ★难以控制局势，员工不团结，多头指挥，互不协调。 ★很累，缺乏激励，生产力控制不力， 行政效率不高，销售成本很高。 …… “领导力恐慌症”为什么会发生 ——剖析领导力缺失的原因 现实表明，中国企业所面临的领导力恐慌最为根 本的原因是领导力普遍休眠和领导力封顶。 领导力休眠 源于： 1、自我设限的思想误区：领导力是天生、有官相才有领导力、只有领导人才有领导力、只有领导人才需要领导力、只有担任了一定职位的才有领导力、只有高层才有领导力等等。 　　2、中国文化上的障碍：许多领导并不看重所谓的员工的领导能力，因为中国文化中有着功高盖主的担忧。 “领导力恐慌症”为什么会发生 ——剖析领导力缺失的原因 领导力封顶 企业家们似乎还不懂得如何在组织内部令领导力游刃有余地运行，也不知道去教导大量可以变成优秀领导者的人去实施影响和领导。这些因素都使得领导力在企业中出现顶盖现象。 在错误观念的暗示下，领导成为企业家们的特权，成为所谓的有限责任(企业领导人责任)，而这直接导致了企业主的身心憔悴、企业远景动力不足、职业经理人和员工无归属感等致命的问题的出现。 有限式领导力的残酷 有限式领导力的残酷来源于两个方面：一是英雄们承受了太大的压力，牺牲了太多的生活享受；另一方面，是英雄的团队成员得不到应有的诞生，可谓是大树之下，没有巨草。如此，一旦企业有个风吹草动，团队成员也缺乏抵御风险的能力。不仅无法挽企业于狂澜，连自己的生存也有问题。 有必要提醒企业家们的是，当你感到太累的时候，就要警惕自己规模领导力培养上是否存在失误。 领导力的成功关键模型分析 领导力的成功关键模型分析 1、充满理想的使命感——看见一个宏伟的愿景，并能明确地表现了达到这个愿景的行动和计划的能力； 2、果断而正确的决策——有效地放权并做出合理而及时的决定的能力； 3、共享报酬——对所有参与人员报酬的平衡的能力（物质报酬、精神报酬）； 4、高效沟通——传达自己的思想（通过写、说和非语言动作）让别人知道和理解的能力； 5、影响他人的能力——说服别人达到所希望（甚至是超乎你想象）的行为； 6、积极的态度——动员并激励他人采取行动的能力。 突破中小民营企业“三年一轮回”的怪圈 ——规模领导力与企业的命运 中国的企业老板大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，必然使我们的企业家个人拥有了全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。正如史玉柱所讲：“决策权过度集中在少数高层决策人手中，尤其是一人手中，负面效果同样突出。特别是这个决策人兼具所有权和经营权，而其他人很难干预其决策，危险更大。 有统计表明，中国市场化程度较高的民营企业其寿命平均为3到5年的时间。 企业失败是自己打败自己 经济学家范恒山在全国工商联召开的一次会议上提出，非公经济能否发展的关键，不仅取决于外部，而且更重要的是取决于企业内部。它们的失败在很大程度上是自己打倒了自己。因此以下十四条警告对私营企业会有所帮助—— 　　一、在产权上千万不能吃独食； 　　二、在决策上不能只对自己放心； 　　三、用人不要太相信亲戚朋友； 　　四、要建立强有力的激励约束机制； 　　五、把生产经营建立在务实的基础上； 　　六、积极而慎重地进行资本运营； 　　　　 企业失败是自己打败自己 　　七、别搞自己不懂的东西； 八、努力创造经营特色； 　　九、树立快半拍的思想意识； 　　十、警剔民营机制的异化； 　　十一、克服守财奴心理； 　　十二、重视人才的引进和培养； 　　十三、不要总指望钻财政空子； 　　十四、成立一个战略策划研究部。 优秀企业家的特征——建立领导集群 彼