制造业物流管理..ppt

第二章：制造业物流管理 主要内容 企业生产物流管理：生产系统、MRP、MRPII、ERP、JIT、案例 采购物流管理：原理、供应商管理、JIT采购、案例 销售物流管理： 分销需求计划DRP：原理、应用 销售物流管理：包装、存储、订单处理、 订单管理与单品管理：订单传递、处理、订单分拣和集合；单品管理概念内容意义 销售终端管理：零售店铺卖场设计、陈列商品管理、理货管理 退货与回收物流管理 第一节 企业生产物流管理－企业生产系统 一、企业生产系统——物流系统 第一节 企业生产物流管理－ MRP 二、MRP原理与应用 定货点方法在处理相关需求时的局限性： 不了解需求，维持一定量库存会造成资金积压，高库存不一定能保证不缺货 低库存与高服务水平矛盾的目标 定货点法的条件：需求均匀，但制造过程的需求一般是非均匀（市场变化） 企业生产物流系统中物流作业和管理技术——Material Requirement Planning物料需求计划；Manufacturing Resources Planning制造资源规划 第一节 企业生产物流管理－MRP 由主生产计划（独立需求）、主产品结构清单、库存信息逐层求出产品所有零部件的出产时间、数量——加工任务单和采购任务单——MRP的基本任务 第一节 企业生产物流管理－MRP 主生产计划：Master Production Schedule 确定每一具体的最