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关于火力发电厂综合工资分配事务管理研究 摘要：随着市场竞争的激烈化，电力企业的管理也 逐步的制度化和规范化，企业的薪酬管理制度对优化人力资 源管理，以及促进企业综合效益的提高理具有重要的作用。 本文就薪酬管理，以及火力发电厂综合工资分配事物管理的 提升措施进行分析，以此促进电力企业的长远发展。 关键词：火力发电厂综合工资分配管理 一、 前言 随着我国电力需求的不断加大，电力市场改革也在不断 的的深化，同时电力企业间的市场竞争也愈加的激烈化，主 要表现为企业占有的市场份额、企业结构、利益、利润和管 理水平等方面的竞争。为此完善火力发电厂的薪酬制度，促 进工资分配的合理性和公平性，对员工具有激励作用，并且 能够在市场竞争中获取优势，促进企业管理水平的提升，增 强企业的整体效益。 二、 企业薪酬概述 综合工资属于企业薪酬的范畴，是指企业通过现金，或 是现金等价物的方式给员工支付的报酬，包括企业员工从劳 动中应获取的工资、提成、股票期权酬、福利、津贴，以及 其他利益的回报总和。就企业人力资源管理角度而言，企业 员工的薪酬由员工的工作状态，以及在企业事物中所实现或 完成的任务两部分组成，但在一定程度上，还是企业承认员 工劳动贡献和付出而给予的回报和认可。 企业薪酬的构成，首先为基本工资。一般而言，基本工 资，指的是企业或组织根据员工所承担和所完成的任务本 身，以及员工在完成工作任务中所具有的资历和技能，而给 员工的稳定性劳动报酬。企业薪酬的另一构成为奖金，其发 放是根据企业所制定的相关标准，以及团队、个人目标和公 司的收入标准的浮动情况而发放的劳动报酬。企业薪酬的组 成还包括福利和其他形式的报酬，福利分为两种形式，包括 企业福利和法定福利。企业福利具有较强的激励性质，而法 定福利则是由国家政策规定的，包括养老保险、住房公积金、 医疗保险等。 三、火力发电厂综合工资分配事务管理的提升措施 （一）制定科学合理的岗位工资分配 在目前的工资分配中，企业更加注重薪酬所带来的激励 作用，以及在市场竞争中所具有的优势。因此，在火电发电 厂的工资分配中，应制定科学合理的岗位工资制度，综合火 电发电厂的工作性质，促使在工资发放标准中和员工的工作 内容相关，促使激励机制的实现。同时在公正公平的基础上, 结合企业自身的情况对行业内的平均工资进行调整，适当的 高于人才市场的平均工资，能够有效的留住高素质人才，适 合对管理层和技术研发层的职员。 在整体的工资发放标准中，首先需要将薪酬制度和员工 的岗位职责、工作难易、环境好坏，以及技术的娴熟程度， 同时制定相应的考核标准，实施分级管理，考核标准由各科 室车间跟据实际情况各自制定；其次，由于火电发电厂自身 的工作性质，在考核标准的制定中，需加入安全和质量保证 的相关考核内容，以此促进企业的安全供电，并且结合成本 和利润否决制实施。 （二） 完善工资结构的调整机制 在实施工资结构的调整时，需要仔细权衡利弊。可将绩 效工资加入薪酬制度中，改变以往统一的标准工资形式，增 加企业内部的竞争性。绩效工资的制定根据岗位职责、承担 风险、工作业绩，以及劳动强度，技术含量等决定。在员工 的岗位变化之后，其薪酬待遇也需相应的进行调整。同时为 保证薪酬待遇发放的公平性，还需制定科学合理的绩效工资 评定标准，根据预算管理、缺陷管理、经济指标、安全生产、 劳动纪律等方面进行制定。 （三） 应用岗位设置增强工资分配的合理性 火电发电厂的岗位设置和工资发放具有重要的联系，同 时合理的岗位设置，是保证企业稳定发展的基础。通常电力 企业的岗位设置主要分为操作服务类、专业技术类和管理 类，根据不同的岗位设置，其薪酬待遇也各不相同。操作服 务类的工作岗位划分，需要结合操作人员的技术复杂程度、 本身工作岗位的性质，以及该类员工在劳动力市场的可替代 性进行分析；专业技术类的岗位划分，需要根据科研项目的 性质、社会效益与经济效益、技术含量等因素进行充分的考 虑；管理层的岗位设置则主要依据工作量和管理职责进行。 总体而言，电力企业的岗位工资的发放，需要依据员工的岗 位职责、工作环境、劳动强度等作为评价标准，对岗位的系 数、级别和档次区分其薪酬高低。 （四）应用工作分析和岗位评价提升工资分配的公平性 工作分析是实施企业薪酬制度的基础，岗位评价则是促 进企业薪酬制度公平性的重要方法之一。在进行工作分析 时，需调整电力企业内部的组织结构，并根据市场变化和劳 动需要，对岗位的人员数量，所需达到的素质要求进行界定 和任用，此外还需制定相应的岗位职责和规范标准，促进电 力企业组织结构的合理性，在此基础上，制定合理的薪资标 准。岗位评价的应用，能够有效促进企业岗位等级序列，以 及统一岗位评估标准的制定实施，对促进企业薪资结构的公 平性具有重要的意义。 四、结束语 综合