管理主体与客体.ppt

第四章 管理主体与客体 1.管理主体与客体概述 2.管理者 3.管理客体 给大家推荐一个网站：豫企五百会/，有许多河南本土企业的经管、企管案例，专题知识也比较丰富，有时间查看，有助于我们的专业课学习。 第一节 管理主体与客体概述 组织是管理活动的载体，是有一个拥有共同愿景、沟通机制的若干成员组成的群体，如何实现组织目标需要一定的管理活动的主导者对组织拥有的资源进行管理运作，这就涉及到管理主体和管理客体问题。 管理主体和管理的客体只有相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 一、管理主体、客体的含义 1.管理主体即管理者，是指拥有管理权力、承担管理责任、决定管理方向、推进管理进程的有关组织和人员。 管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力并从事现实管理活动的人或人群组成的，其对管理活动的顺利进行、组织目标的实现起着直接的决定性作用。 2.管理客体即管理对象，是管理活动的作用对象。 在一个组织中，管理对象主要是指纳入管理过程的人力、物力、财力、信息等一切资源，其中最重要的是人力资源。 二、管理主体、客体的构成 （一）管理主体的构成 管理主体是管理活动的出发者、控制者，管理主体由两个部分构成： 1.领导者 2.执行者 1.领导者，即根据组织既定目标将目标任务分解为各类管理活动、工作任务和负有最终督促完成既定目标的人，这类人通常是组织的核心人物，或者说是组织的高级领导人员； 2.执行者，即各方面具体执行诸如计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人，这类人通常是组织中的骨干人物，没有他们，组织的既定目标就难以实现。 （二）管理客体的构成 管理客体是管理活动的作用对象。管理客体主要包括： 1.组织中的一般成员，即管理任务的执行者与操作者。他们执行组织分配给予的工作任务，遵照一定的工作运行规则进行工作，以求获得良好的工作成绩。人是管理客体的中心。 2.组织中的物力资源、财力资源、信息资源等。它们在管理的作用下经过特定的管理手段转换成为既定的产出物。 3.组织运转和发展时作用于组织外的相关人、财、物、信息和其他组织，这些也是组织管理客体，这类管理客体具有不确定性。 三、管理主体和客体的关系 （一）二者的区别 1.本质不同。在同一管理行为中，管理主体是管理行为的发动中和施加者，管理客体是管理行为加诸的对象。 2.地位不同。在同一管理行为中，管理主体处于主动地位，管理客体处于被动地位。 3.作用不同。管理主体对管理效能和效果有着直接的决定作用，管理客体则具有相对的辅助性作用。 （二）二者的联系：相互依存、 相互转化 1.相互依存 （1）管理主体离不开管理客体而存在 二者互为存在条件：管理主体的权威需要管理客体的维持，管理客体是管理主体所制定的策略、计划的最终执行者。 管理主体的绩效通过管理客体的行为而实现 管理客体是管理主体行为的监督者、评价者和调节者。 （2）管理客体离不开管理主体而存在 离开了管理主体，管理客体即失去了自身的存在。 管理客体离不开管理主体的领导。 管理主体决定着管理客体存在的性质。 管理主体的素质特点决定着管理客体的工作效率。 2.相互转化 作为人的管理主体和管理客体不是绝对的划分，在一定条件会发生角色与职责的相互转化。 （1）角色的相互转化 （2）职责的相互转化 这种转化表现为：管理能力上的相互渗透；管理职能上的互动与补位；知识与信息上的交流与共享；管理主客体之间心理上逐步相容与接近等。 第二节 管理者 一、管理者的含义 管理者是管理的主体，在组织中他们告诉其他人该做什么以及怎样做，他们通过协调其他人的活动，与别人一起实现组织目标，对管理活动的顺利进行、组织目标的实现起着直接的决定性作用。 管理者是管理行为的主体，实施管理行为的人。 并非所有在组织中工作的人都是管理者。组织成员可以分成两种类型：操作者和管理者。 1.操作者直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人的工作职责。 2.管理者是指挥别人活动的人，他们也可以担任某些作业职责，但一定要有下级，其主要职责是指挥他人完成工作，管理者在组织中所处的层次高于操作者。 管理者应具备以下特点： 1.管理者是受组织委托，对组织所拥有的资源实施管理行为。（正式组织职位） 2.管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。（权责统一） 3.管理者自身能够从事并胜任组织的管理活动，才能称之为管理者。（具有管理能力） 二、管理者的分类 （一）横向分类 横向分类是指按照管理者负责领域的性质来划分的，可以分为三类： 职能型管理者 综合型管理者 项目型管理者 1.职能型管理者是按特定的、专业化