红色管理与现代企业管理Microsoft Word 文档 ().docVIP

井冈山精神：实事求是，敢创新路； 坚定信念，矢志不渝； 依靠群众，勇于胜利； 艰苦奋斗，百折不挠。 课程名称：毛泽东思想在企业经营管理中的运用 课程时间： 月 日 课程地点：井冈山红色圣地 或企业会议室 课程目标：1.通过这次课程，让企业领导干部真切体验艰苦拼搏的井冈山精神，懂得创业的艰辛，增强干部们艰苦卓绝的奋斗精神； 2.通过这次培训，要使干部们懂得任何一个机构的成功都必须要有一批具有坚定信念、忠诚于机构、不畏艰辛、善于凝聚和带领团队的骨干力量。 3.通过这次培训，系统地消化毛泽东的管理之道，并能将其管理精髓运用到本企业的经营管理之中，进一步增强干部们带团队的领导力，从而增强企业的核心竞争力。 4.使每个干部都结合本企业的实际，深层次地把握毛泽东管理思想的内涵，尤其是毛泽东的战略管理、毛泽东的人力资源管理、毛泽东的决策艺术等方面在企业管理中的运用； 5.使干部们领悟毛泽东高超的领导力和卓越的管理艺术；提高核心团队的组织、协调、控制的经营管理能力； 主讲老师：付祥 课程重点：1.学习毛泽东的战略思想，提高我们中高层的规划能力和全局观念； 2.学习毛泽东的愿景树立的艺术，增强或者重塑企业的愿景系统，使其真正成为凝聚与昂年该的核心体系； 3.学习毛泽东的非物质激励的高超艺术，加强我们的多种激励方式的运用，更好地调动全体员工的积极性。 4.学习毛泽东识人、知人、用人的艺术，提高中高层干部的用人和培养人的能力。 5.领略领袖风采，大幅度提高企业中高层的综合管理能力。 课程纲要： 第一模块 传承革命精神 井冈山精神 （一）概述 井冈山 红军 井冈山的艰苦创业 （二）毛泽东在井冈山 1.七一五政变、八一南昌起义、八七会议 2.秋收起义 3.被迫“逼上井冈” 4.艰难曲折的斗争经历 （三）井冈山精神 1.实事求是 秋收起义失败后的决策 永不言败 思维方式的斗争 2.信念、目标 革命的艰辛 党内斗争的挫折 信念和目标矢志不移 3.井冈山精神的精髓与企业创业精神 课堂讨论：现代企业应该从哪些方面传承井冈山精神？ 二．长征精神 1.第五次反围剿的失败 2.湘江之役 3.遵义会议 4.四渡赤水 5.飞夺泸定 6.爬雪山过草地 7.长征精神与企业精神 课堂讨论：现代企业应该从哪些方面传承长征精神？ 三.延安精神 1.内涵： 全心全意为人民服务；自力更生，艰苦奋斗；勤俭节约、艰苦朴素；实事求是；以及骆驼精神。是不断进取、不断探索、永不停歇的民族之魂。 2.延安精神的现代价值 课堂讨论：现代企业应该从哪些方面传承延安精神？ 四．西柏坡精神 1.三大战役 2.七届二中全会 3. 赶考精神；团结进取的大无畏精神 课堂讨论：现代企业应该从哪些方面传承两个务必精神？ 第二模块 毛泽东战略思想 战略管理概论 何为战略 战略管理理论 毛泽东管理战略的精髓 毛泽东的战略高度 毛泽东的战略风采 毛泽东的战略艺术 两打贵阳 四渡赤水 巧渡金沙 放弃延安 三大战役 毛泽东战略思想在企业战略管理中的借鉴价值 全局观念很容易做到吗？ 课堂讨论：哪些方面是我们公司的全局？ 长远目标真的对企业有作用吗？ 辩论：细节决定成败还是战略决定成败？ 你的部门的战略是什么？为什么？ 小结：毛泽东战略思想及运用价值 学会重视全局 学会做规划 学会科学决策 民主集中制方法 德尔菲决策方法 名义小组决策方法 脑力震荡决策方法 第三模块 凝聚人心 打造卓越团队 团队的领导方式 奴隶制式的方法 军队式的方法 宗教式的方法 名利式的方法 毛泽东式的方法 毛泽东带团队的秘诀之一：愿景管理 何为愿景？ 毛泽东是怎样树立愿景的？ 近的：打土豪，分田地 远的：建立民主共和国 更远的：实现共产主义 企业愿景 福特的企业愿景 金地公司的愿景 工商银行的愿景 迪斯尼的愿景 万科的愿景 苏宁电器的愿景 课堂讨论：愿景管理在企业管理中的价值？ 学会树立愿景的操作方法 地区 + 行业 + 规模 课堂操练： 为一家米粉店树一个愿景 为一家电饭煲厂家树立愿景 为自己所管辖领导的部门树愿景 为自己个人树愿景 分析本公司的愿景 毛泽东带团队的秘诀之二：打造团队使命感 何为使命？使命和责任的区别 毛泽东是如何打造团队使命感的？ 为天下穷苦人翻身解放而奋斗 我们是穷人的队